公司等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，康磊公司（以下简称公司）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司及职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、行政人事人员及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资+级别工资+额外福利2、等级工资制共分3系列，每系列5等。等级晋升参照康磊商贸员工职业规划图，每个等级相对应的薪资点值见附表3、每等级工资共5级。4、每一岗位薪资等级的确定根据“工作性质、工作特点，贡献力度”进行评定，具体根据行业情况和公司状况制定。5、各级差工资额等级的确定，根据在公司的贡献度为固定级差。具体评定标准跟晋级标准核定。6、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。17、工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，确保公司发展的利益。8、当月实发固定工资=（基本工次+级别工资）*70%9、基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率方式为：A、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；B、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；C、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；D、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；10、绩效工资：1、为固定考核工资，考核金额见考核表。见康磊商贸绩效考核管理制度。2、绩效工资的实际支付与前一个月度公司总体业绩完成情况以及员工上一个月的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：2品牌商品部整体工资表职务等级别基本工资级别工资考核百分福利级名称比业务11000200210004003100060041000800510001100督导110002002100040031000600410001100510001500仓库11000200210004003100060041000800510001000客服11000200210004003100060041000800510001000品牌12100300经理221005003210070042100900521001200计算方实发工资=基本工资+考核工资*考核百分比式注（考核百分比为考核分数的百分比）营运部整体工资表职务等级别基本工资级别工资考核百分比福利级名称行政人11000500事专员210006003100070041000800510009003