2024年设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：____公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。____项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。2024年设备工程建设管理制度（二）的主要内容涵盖以下几个方面：一、设备工程项目立项管理1.强化项目评审机制：建立完善的设备工程项目评审机制，严格按照项目可行性研究报告和项目审批程序进行审查和批准。2.优化项目管理流程：加强项目管理流程，明确项目的责任主体和管理权限，加强与政府相关部门的协调配合，确保项目顺利推进。二、设备工程项目设计管理1.强化设计资格审核：设立专门的设计资格审核机构，负责对设备工程设计单位的资质进行审核和监督。2.规范设计文件编制：明确设备工程项目的设计文件编制要求，包括工程设计文件、施工图纸等，确保设计文件的准确性和可行性。三、设备工程项目施工管理1.加强施工单位资质管理：对参与设备工程施工的单位进行严格的资质审核和管理，确保施工单位具备相应的技术能力和经验。2.完善施工现场管理：加强对设备工程施工现场的监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。四、设备工程项目验收管理1.建立健全验收机制：设立专门的设备工程项目验收机构，负责对项目的验收工作进行组织和管理。2.加强验收标准：明确设备工程项目验收的各项指标和标准，确保项目的质量和安全符合要求。五、设备工程项目运维管理1.加强运维机构建设：设立专门的设备工程项目运维机构，负责对项目的运维工作进行组织和管理。2.健全运维流程：明确设备工程项目的运维流程和管理规范，加强对设备的巡检、保养和维修等工作。六、设备工程项目监督管理1.建立监督机制：设立专门的设备工程项目监督机构，负责对项目的各个环节进行监督和检查。2.强化监督力度：加大对设备工程项目的监督力度，加强对违规行为的打击和处罚。上述制度的建立和实施，将有助于提升设备工程建设管理水平，确保设备工程项目的质量和安全，促进设备工程的健康发展。