人力资源管理六大模块目录HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"1#1"1、人力资源规划HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"1_1#1_1"－HR工作的航标兼导航仪HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"2#2"2、招聘与配置HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"2_1#2_1"－“引”和“用”的结合艺术HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"3#3"3、培训与开发HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"3_1#3_1"－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"4#4"4、薪资与福利HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"4_1#4_1"－员工激励的最有效手段之一HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"5#5"5、绩效管理HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"5_1#5_1"－不同的视角，不同的结局HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"6#6"6、员工和劳动关系HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"6_1#6_1"－实现企业和员工的共赢HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2881786.htm"\l"7#7"人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令HYPERLINK"xbaike.baidux/view/10836.htm"\t"_blank"招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。什么是人力资源配置HYPERLINK"xbaike.baidux/view/2537.htm"\t"_blank"人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置的基本原则HYPERLINK"xbaike.baidux/view/4692.htm"\t"_blank"人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：1.能级对应原则合理的人