生产部工作报告在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的生产部工作报告，希望能够帮助到大家。生产部工作报告1生产部一周工作汇报1、用热熔胶把所有仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。2、目前生产线上有4台8000A和1台8200仪器在调试中，数据时好时坏，一直找不到原因，从本周开始1台8000A（237#）交给颉永平专项调试查找原因，经反复试验，现基本确定两种原因：1）可能滤光片转得不到位。2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。3、按邹华盈的要求，用2台8000A和1台8200仪器，去掉阻止线测试，目前处于试验中。4、3月22日接到通知，说4月2日要发一台6000A仪器，由于库房缺少CSDD探头，只好拆掉已经交检合格的9000仪器，把探头装到6000A仪器上，现在正处于生产交检过程中。5、3月22日，生产部参与了能谱组的6000程序测试检验，并把发现的问题返回给了乔文韬。6、3月22日，检验了3WISDOM-6000A的程序检验，并把检验结果返回给了杨谦。7、冯智文检测的2台1800测硫仪经质检部检验合格。8、对新员工进行培训，熟悉仪器，做水泥、生铁曲线。9、同樊师傅沟通急需的9000探头事项。生产部20xx.3.22生产部4月份上半月工作汇报1、集中全部精力检测一台xxxx型X荧光分析仪，发现检测数据不稳定。在郭部长的指导下，通过反复调换程序、重装探头等过程，最终发现是电脑的USB接口的问题。4月1日发往朝鲜。2、杜仁海、徐骏红在郭部长指导下，给新疆客户磨样品粉、压样品、做曲线。4月12日1、1日下班前外购的2个9000型探头到货，按常规需要检验好几天的时间。同质检部协商尽快检验探头分辨率，其稳定性由生产部装在仪器上检测。2、把9台6000型分析仪和3台9000型分析仪的滤光片、到位板和样品板拆下来去加工开孔，完成重新安装到位。3、2日安装1台9000型和1台6000A仪器，在放假前通电调试。4月6日1台9000型和1台6000A仪器做水泥曲线，开始生产部检验。4月7日颉永平负责调试的1台8000A仪器（237#）经反复检测，认为数据不稳的'原因比较大的可能是由于探头问题。调换了一个新探头，从头开始调试检验。整理1台1800测硫仪（配油、做曲线、测稳定性等）。4月8-9日2台9000型仪器缺探头，决定把库房的2个6000型探头先装上，通电检测其他部件，待9000探头到货再调换。下周开始，准备把1台9000型和1台6000A仪器交质检部交检，再整理1台交检合格的8000A仪器，把里面的走线整理规范，等待发货。生产部工作报告2生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造xxxx身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里。在公司领导的正确领导下。顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核。并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。也取得了一定的成绩。但是也还存在较多的问题。主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱。主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。强化处罚措施。具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘。普遍文化素质较低、工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。缺乏质量观念和成本观念。不能很好地爱护公司财物。节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划。对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率。协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析。对出现问题的职工进行有针对性的培训教育。继而进行系列的检查督促。建立健全相应的规章制度及奖罚措施。不断提高员工的综合素质。以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自20xx年以来。新购设备较多。特别是20xx年进的设备还是人机界面。采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利。而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具。不能及时发现故障隐患。造成了多起模具严重损坏事故。设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱。对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成。有部分模具至今还不能达到客户的