人力资源管理师什么是人力资源规划？人力资源规划就是一切为人制定的计划。如：招聘、培训、绩效、薪酬等一系列计划；人力资源规划的制定步骤人力资源规划第一单元工作岗位分析人力资源规划的内容人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划与企业管理活动系统关系工作岗位分析的概述工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容岗位规范和工作说明书岗位规范：亦称劳动规范岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。注：简单的说，岗位规范就是对岗位全方面，综合的要求及标准。工作说明书：是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系劳动条件和环境，以及任职资格条件的规定。注：简单的说，工作说明书就是任职此岗位的要求。岗位规范的内容岗位规范的结构模式工作说明书工作说明书的内容岗位规范和工作说明书的区别2.所突出的主题不同：岗位规范:解决“什么样的员工才能胜任岗位工作”的问题，以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。工作说明书：不仅要分析什么样的员工胜任工作，还要正确回答“该岗位是什么样的岗位？”“该岗位做什么”等;总之对岗位进行全面系统分析从主题这个意义上说:岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。3.从具体的结构形式上看：工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。岗位规划一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。起草和修改工作说明书的具体步骤工作岗位分析的作用工作岗位分析的主要来源工作岗位分析的程序第二单元工作岗位设计工作岗位设计的影响因素工作岗位设计的基本原则岗位设计时应处理几个方面关系改进岗位设计的基本内容工作岗位扩大化：扩大的是岗位，无论是横向还是纵向都是让员工有更多的活可做。岗位丰富化：丰富的不仅是岗位，往往还有自主权、责任权等内在因素。总结：扩大化增加的是工作内容，增加方面是外在的。而丰富化面向的是内在、内部的，比如决策权等；改进工作岗位设计的意义工作岗位设计的基本方法第二节企业劳动定员管理定员四要素：定编、定岗、定员、定额定员是以企业劳动组织常年性生产工作岗位为对象。包括一般人员，初、中级管理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。注意：定员范围与用工形式无关，应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。定员与编制的理解对定员、定额进一步分析定员管理的作用企业定员的原则1.按劳动效率定员方法A：定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率劳动效率=劳动定额*定额完成率班产量定额=工作时间/工时定额方法B：定员人数=生产任务量*工时定额/工作班时间*定额完成率*出勤率班产量定额=工作时间/工时定额方法C定员人数=每种产品的年产量*工时定额/年度工作日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率）按设备定员：定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次/工人看管定额*出勤率按岗位定员：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要与休息款方时间按比例定员：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比）医务人员数=医务所每天诊病总时间/每一医务时间实际工作时间企业定员的新方法零基定员法第二单元定额标准编写格式和要求企业定员标准的分级分类企业定员标准的内容编制定员标准的原则一、定员标准编写依据书面格式应严格按照国家标准化工作导则的要求编写。二、定员标准的总体编排1.概述2.标准正文：标准名称、范围、引用标准3.补充第三节人力资源管理制度规划制度化管理的特征制度化管理的优点制度规范的类型企业人力资源管理制度体系特点人力资源管理制度规划的原则制定人力资源管理制度的基本要求人力资源管理制度规划的基本步骤第四节费用预算的审核与支出控制审核人力资源费用预算的基本程序审核人工成本预算的方法第二单元人力资源费用支出的控制人力资源费用支出控制的程序0705广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。（A）战略计划与战术计划（B）战略规划与组织规划（C）人员计划与组织规划（D）费用计划与人员计划0705（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。（A）人力资源培训规划（B）人力资源费用计划（C）人力资源战略规划（D）人力资源制度规划AP10711/1105()是对企业总体框架的设计．(A)战略规划(B)组织规划(c)人员规划(D)岗位规划1011（）是对企业总体框架的设计。A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划BP10805被称为人力资源管理活动的纽带的是()