项目部年月日审批页项目部类别岗位签名时间编制项目物资经理项目生产经理项目总工程师项目安全总监项目质量总监项目商务经理审核项目经理分公司类别岗位签名时间初步审核工程部质量技术部物资部安全部审核分公司总工分公司安全总监审批分公司生产负责人目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc4743第一章机构配置及职责分工策划5HYPERLINK\l_Toc4976第一节编制依据5HYPERLINK\l_Toc21000第二节机构配置6HYPERLINK\l_Toc756第三节相关人员及部门责任分工策划6HYPERLINK\l_Toc22537第四节皇城坊物资部职责分工9HYPERLINK\l_Toc22386第二章材料计划管理10HYPERLINK\l_Toc31403第一节物资需求总计划10HYPERLINK\l_Toc5198第二节月度物资需用计划10HYPERLINK\l_Toc18031第三节采购计划要求10HYPERLINK\l_Toc22565第三章物资采购管理11HYPERLINK\l_Toc31527第一节物资采购方案11HYPERLINK\l_Toc22629物资采购方案12HYPERLINK\l_Toc16845第二节招标采购价格控制14HYPERLINK\l_Toc18011第三节招标采购19HYPERLINK\l_Toc27086第四章物资验收管理21HYPERLINK\l_Toc20942第一节验收人员要求21HYPERLINK\l_Toc12729第二节验收的主要内容21HYPERLINK\l_Toc23911第三节验收要求22HYPERLINK\l_Toc32384第四节主要材料验收要点22HYPERLINK\l_Toc23417第五节验收过程中发生问题的处理23HYPERLINK\l_Toc15789第五章物资消耗管理24HYPERLINK\l_Toc15847第一节材料整体目标与消耗控制指标24HYPERLINK\l_Toc21037第二节项目物资消耗管理规定25HYPERLINK\l_Toc31276第六章物资储存管理27HYPERLINK\l_Toc10412第一节仓库物资管理27HYPERLINK\l_Toc27361第二节露天存放物资管理规定27HYPERLINK\l_Toc14229第七章周转料具管理29HYPERLINK\l_Toc25136第一节周转料具的验收、使用29HYPERLINK\l_Toc4136第二节周转料具验收标准29HYPERLINK\l_Toc7442第三节项目周转料具管理30HYPERLINK\l_Toc4434第四节周转料具退场31HYPERLINK\l_Toc1355第八章物资盘点管理31HYPERLINK\l_Toc4644第一节物资盘点小组31HYPERLINK\l_Toc24706第二节物资清查范围及要求32HYPERLINK\l_Toc18713第九章剩余及废旧物资处理管理32HYPERLINK\l_Toc15598第十章应付账款与付款33HYPERLINK\l_Toc7830第一节付款的审批与支付管理33HYPERLINK\l_Toc12380第二节与供应商的对帐34HYPERLINK\l_Toc19517第三节应付账款与付款的记录34HYPERLINK\l_Toc25774第四节发票管理34HYPERLINK\l_Toc30735第十一章主要业务风险34HYPERLINK\l_Toc1277第一节材料采购招投标风险34HYPERLINK\l_Toc12660第二节供应商审核与管理风险35HYPERLINK\l_Toc30968第三节采购管理风险35HYPERLINK\l_Toc10141第四节应付账款与付款风险36HYPERLINK\l_Toc2123第五节存货管理风险36HYPERLINK\l_Toc27614第六节物资供应保障及价格风险PAGEREF_Toc2761435HYPERLINK\l_Toc3585第七节物资消耗风险PAGEREF_Toc358536HYPERLINK\l_Toc266