强化成本管理提高公司竞争力江西江铃集团车桥齿轮有限责任公司JiangxiJMCGAxleGearCo.,LtdJMC“N系列”和“T系列”轻卡汽车螺伞齿轮主要产品公司各项经济指标改革无定式，创新无止境，良好的成本管理不仅能为企业赚取利润，还能提高企业的核心竞争力。低成本战略：即通过在设计、开发、生产、销售、服务等环节把成本降向最低限度，使成本明显低于主要竞争对手或行业平均水平，力争赢得更高的市场占有率或更高的利润。成本管理工作是一项系统工程。培养全员成本意识，强调整体与全局。设计人员树立降低设计成本和提高性价比的思想。重视优化设计，尽可能使工装标准化。采用先进的设计技术和设计方法，努力提高设计水平。三、加强供应商管理，降低采购成本四、推行精益生产，降低生产过程成本将企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，通过生产线各作业者间工序关系分析，优化作业流程。使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。建立质量成本体系加强质量成本管理五、通过预算管理对费用进行控制2005、2006年机加工车间刀具消耗图2005—2006年低值品万元消耗图六、推行TPM管理，提高生产效率七、发挥计算机技术在成本管理中的作用八、持续研究成本动因，寻找削减成本的方法