编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页重庆城市管理职业学院会计与贸易系制作：张勇指导老师：李姣姣会计A0902班NO.1认识财务管理财务管理概述财务管理是在一定的整体目标下,关于HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/42564.htm"\t"_blank"资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/9881.htm"\t"_blank"现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14444.htm"\t"_blank"企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2109202.htm"\t"_blank"企业财务活动，处理财务关系的一项HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/616869.htm"\t"_blank"经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/309669.htm"\t"_blank"财务关系的一项经济管理工作。（一）财务管理是一项综合性管理工作社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1271343.htm"\t"_blank"企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/233749.htm"\t"_blank"企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/259999.htm"\t"_blank"财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3715323.htm"\t"_blank"财务制度的约束，以此来保证HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1302166.htm"\t"_blank"企业经济效益的提高。（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14444.htm"\t"_blank"企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。分析财务活动企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括投资活动、资金筹集、营运资金和利润分配等环节。财务活动与企业生产经营活动的其它方面有着密切的联系。一方面，财务活动是生产经营活动其它方面的前提和保证，主要表现在，只有筹集一定的经营资金，生产经营其它方面才能得以进行;只有资金周转顺畅，生产经营活动才能顺畅。另一方面，财务活动是生产经营活动其它方面的集中体现，表现在，只有产品规格、品种对路、质量有保证，营销工作得力，资金才能及时收回并顺利周转;只有合理组织生产经营、严格管理、责任明确，成本才能降低，利润目标才能实现。投资活动，是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业为了正常运转和扩大再生产，一是会补充流动资金缺