项目管理责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理责任书为了确保公司经营项目的顺利实施，保证工程质量、安全、成本控制和进度目标的实现，对项目部相关成员的有效考核，特制定以下责任书：各项目责任人的项目管理责任及奖罚制度项目负责人：负责该项目施工安全、进度、质量等现场施工,各方关系协调及项目人员管理考核.技术质量方面：技术员负责编制施工相关专项技术方案，项目技术负责人与项目经理共同审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案,否则每少一个方案扣20元。每道工序在施工前技术员会同施工员、安全员必须向作业班组进行安全、技术交底，并完善签字手续存档，在施工开始后未向班组进行各分部分项工程安全、技术交底处罚相关责任人20元。施工员必须熟悉施工图纸，按设计图和设计变更通知单施工，做好测量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查,过程控制，发现工序质量问题及时处理,因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由相关责任人承担80%，项目经理承担20%。如班组不按施工图及设计变更施工，不按照安全、技术交底组织，不服从施工员指挥造成的损失，由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理从工程款中扣除。施工员未开单，由施工员负责赔偿.施工员要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督进行抽检，不合格的材料禁止使用在工程中;在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝土配合比，保证成品质量,采购的材料不合格由物资部负责，施工成品质量不合格由施工员负责，并处罚200元。做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次,未记录和内容不全，必须重新填写，每少记录一天处罚20元.（2）工程进度各施工负责人必须按照总的进度计划合理安排工作，编制周计划和月计划，将计划和劳动力需求量提前一天落实到班组（以书面形式），没有计划和未安排造成工程进度计划未完成，处罚施工负责人一次100元,班组不服从安排造成工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它原因影响，各负责人协助处理.每月检查一次，根据总进度计划各单位工程竣工日期如提前完成，每个单位工程奖励5000元，由项目部负责分配，否则集体处罚5000元(由项目管理人员分摊）。（3）成本控制A.项目部统一提供主要材料计划，注明产品的质量规格要求,并在使用前3天报项目经理审批并报物资部组织采购，未按时上报或提供材料错误影响工程进度一次处罚100元;因物资部原因责任另行追究。B。监督班组对现场材料的使用，做到工完料净，提出节约方案，对工程控制成本节约效果显著的人员,奖励节约费用的10%，因管理不善造成的浪费，一次处罚200元。C。每道工序完成后，对班组及时组织相关人员（施工员、资料员、预算员）对已完工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方,发现一次处罚100元。D.对隐蔽资料和现场签证、设计变更要及时督促资料员办理并完成相关手续，未提供给资料员或未向资料员反馈信息造成损失，每次处罚100元.(4)施工资料A。资料员必须及时与施工员配合按照施工进度完善工程隐蔽资料,做好竣工图，按月检查，因自身原因未完成或资料不合格处罚200元.B.对进场材料及时进行报验报批，分项分部工程的报验报批，每月协助合同预算部向甲方上报材料总用量,未完成处罚30元。C.根据施工进度及时完成施工员提供的技术变更、经济签证资料和工程隐蔽资料的编制,负责上报项目负责人审核后报监理、甲方等完善各方签字手续进行归档保存。每月检查有漏项或未办理，处罚50元。D。负责对材料合格证和检验报告等保证资料的检查收取存档，负责对试块资料的汇总.资料不齐全要及时通知材料人员提供，否则每少一样处罚20元。E。负责对各栋号技术资料的整理归档，负责对外来文件、工程合同、施工图纸、经济签证和会议记录等资料的文件编目、收发登记、收集整理和归档工作,确保工程资料齐全，做好重要文档资料的保密工作。资料混乱和丢失每月检查不符合要求处罚50元。施工协调项目部各类人员负责协调解决和施工班组之间的分歧和问题，对项目的合理安排进行全盘指挥，对施工人员和机械设备进行优化配置和动态管理。(6）施工安全:A。负责编制相关施工专项安全方案，单位技术负责人与项目经理审核，公司总工审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案,否则每少一个方案扣20元。B。新工人入场必须进行三级安全教育，作好人员登记、考核,受教育人必须亲自签字按手印,未进行教育或资料不完善每一工种处罚20元。C.各分项工程在作业前必须进行《安全技术交底》，未作安全交底处罚30元.D.负责及时准确、认真规范地填写各种安全资料和安全检查记录，安全管理资料，必须随工程进度同步完善，经检查资料混乱，不完整或未做处罚100元。E.安全员负责对安全防护用品的发放