附表1设计单位选择流程确定合格设计单价设计管理部主任工程师设计管理部经理产业分管副总经理产业总经理阶段性成果及支持文件设计单位考察对设计单位进行资质审查收集设计单位信息资料根据《项目开发建设计划》分阶段编制设计进度计划审核收集设计单位信息资料组织发标、答疑、开标拟定合格设计单位名单NY审批NY确定需要招标的项目，编写招标文件N审核审批YNY审核N审批审核审批NN1.《项目设计进度计划》2.《设计单位信息登记表》3.《合格设计单位名单》4.设计单位资质及营业执照等文件招标1.《招标文件》2.《中标单位审批表》议标审核直接选择入围单位设计单位洽谈及报价推荐中标单位NNN审核N审核审批审核N直接委托确定直接委托单位N审核审批审核NN签订合同及履约评估设计单位履约评估合格单位资料汇总、更新合同签订及执行跟踪Y1.《设计合同》2.《设计单位履约评估表》附表2规划、方案设计管理流程土地获取阶段设计单位设计管理部项目公司工程部项目公司前期部项目公司营销部产业决策层（总经理、分管副总等）阶段性成果及支持文件配合提供设计初步分析提供规划设计要点项目可行性研究、调研形成报告确定重要地块估算经济技术指标、概念总平面草图规划概念阶段修改完成规划概念设计完成规划概念设计设计单位选择审核确定规划概念设计组织规划概念设计评审、提出修改意见沟通、交流设计合同签订组织设计任务书评审编制《规划、方案设计任务书》由设计管理部提交文本交项目N征求相关部门意见反馈信息Y前期相关基础资料市政条件参与部门及人员：产业总经理、分管副总经理、营销管理部、稽核管理部、工程管理部、财务管理部、物业公司、项目总经理、项目营销、项目工程、项目前期、外聘专家。注：集团总裁是否参加由产业总经理视项目重要情况决定。N提供《项目产品定位报告》审批审批规划、方案设计任务书、规划概念设计文本或者演示文件规划方案设计阶段完成规划、方案设计审核、确定规划、方案设计景观设计任务书编制下接初步设计下接景观设计景观设计单位选择沟通交流向设计单位提交相关资料设计合同签订规划、方案设计单位确定⌒⌒⌒⌒组织进行初勘完成报建、提交批复文件参与部门及人员：同规划概念设计评审参加人员⌒YNY审批规划、方案设计文本附表3初步、施工图设计管理流程初步设计阶段设计单位设计管理部项目公司工程部项目公司前期部阶段性成果及支持文件完成景观方案设计完成初步设计完成景观概念设计上接规划、方案设计上接景观设计任务书编制景观方案内部评审提交初步设计报建图组织初步设计内部评审完成结构及设备方案优化沟通交流向设计单位提供相关资料及设计要求设计合同签订设计单位选择⌒景观工程师组织评审并形成修改意见⌒⌒⌒⌒提交初勘资料参与部门及人员：产业总经理、分管副总经理、营销管理部、物业公司、稽核管理部、工程管理部、项目总经理、项目营销、项目工程、项目前期、外聘专家。注：集团总裁是否参加由产业总经理视项目重要情况决定。参与部门及人员：分管副总经理、营销管理部、稽核管理部、工程管理部、物业公司、项目总经理、项目营销、项目工程、外聘专家。完成报建、提交批复文件参与部门及人员：同景观概念设计评审参加人员初步设计蓝图、景观方案概念设计、方案设计文件施工图设计阶段完成景观施工图完成景观初步设计组织评审并形成修改意见完成施工图设计沟通交流向设计单位提供相关资料及设计要求设计合同签订设计单位选择⌒⌒会审纪要备案组织施工图交底和图纸会审并形成会审纪要景观施工图内部评审施工图内部评审提交施工图蓝图提交详勘资料参与部门及人员：分管副总经理、营销管理部、稽核管理部、设计管理部、工程管理部、物业公司、项目总经理、项目营销、项目工程、外聘专家、施工单位代表。参与部门及人员：分管副总经理、营销管理部、稽核管理部、设计管理部、工程管理部、物业公司、项目总经理、项目营销、项目工程、外聘专家。注：由方案单位完