第一章总则第一条根据公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定为加强机械设备管理提高施工生产技术装备水平和经济效益保证安全生产和设备的正常使用顺利完成施工生产任务特制定本办法。第二条各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。第三条机械设备管理是企业管理的重要组成部分做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容应列入目标责任之中。第二章组织机构与职责第一条为确保施工设备处于受控状态为提供适应施工任务的机械设备集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组有设备管理部门和专职管理人员并由一名领导具体负责。第二条职责一、公司项目部物资设备部、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。1、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。2、组织制定项目部机械设备管理办法并进行监督、检查。3、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度为4施工任务的完成提供设备保障。、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和5租赁。、根据工程所需组织各工区设备主管部门编制和审核设备采6购计划组织、协调招标采购。、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、7上场和人员培训。、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。8二、各工区设备管理部门、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。1、组织所属单位实施对工程所需施工设备除大型、重型等特2别制造的设备外的进场、调配、采购和租赁。、建立本级机械设备台帐。3、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上4岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负5责上场机械设备的评价工作。、负责机械设备统计报表等工作。6、负责本单位机械设备基础资料设备档案收集整理工作。7、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设8备各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关评价并做好记录。第三章机械设备的使用第一条机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节机械设备的使用原则一、统筹安排保证重点兼顾一般。二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致当业主有特殊要求时按其规定执行。三、施工现场统一指挥大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合确保机械设备的均衡施工。第二条各工区应根据实际情况制定完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。第三条加强机械设备的使用管理建立健全岗位责任制和交接班制度并做到一、人机固定机械使用、管理、保养等要固定专人负责并与个人经济利益挂钩。二、实行上岗操作证制度。三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。四、操作人员必须做到“三好”、“四会”。“三好”、管理好认真管理好自己所负责的设备未经领导批准同意1不准别人随意使用。、使用好按规定和操作规程使用设备2、保养好按规定对设备进行维护、保养认真检查并做好保3养记录。“四会”、会使用努力学习机械设备知识熟悉机械设备的使用掌1握机械设备的性能。、会保养掌握机械设备维护保养的技术知识学会使用维护2保养工具、仪表确保设备运转正常。、会检查充分认识日常检查的重要性熟悉各种检查方法。3、会排除故障能独立处理在规章范围内可以处理的故障。4五、建立健全设备档案制度原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。第四条为促进设备的合理使用各工区须建立健全经济核算制度完善经济承包责任制加强设备的使用考核。第五条机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程正确使用各种油品材料。第六条机械设备原则上不互相调动确需调动的设备需经集团