企业生产管理学习内容教学要求1.案例导入：项目管理为柏克德集团带来竞争优势项目管理为柏克德集团带来竞争优势项目管理的例子成功项目的实例成功项目的实例（续）不成功项目的实例不成功项目的实例（续）不成功项目的实例（续）2.项目计划管理概述项目管理的定义项目管理的三角约束项目管理（PM）透视项目管理的精髓从系统观看特大雪灾冰箱制冰机功能开发的系统思考项目管理知识体系PM职业发展的要点生产企业常见项目示例计划目标资源工作细分进度组织项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制项目计划、进度计划和控制建立目标定义项目建立工作分解结构确定资源形成组织质量管理工具----箭头图法质量第一现代企业质量管理战略的路径ISO对质量的定义（P5尤教）（P30复）（P47胡）对定义的应用请看几种直方图形领导者必须了解其所监督的工作箭头图的作用箭头图的应用范围箭头图的基本做法（一）箭头图的绘制1层2、箭头图的含义是一种抽象地表达整个任务中各活动之间先后衔接关系的活动，它由三个部分组成：活动、结点、路线（1）活动（工序、作业、工作）用箭线表示（2）结点（结合点、事项、事件）用圆圈表示，它是表示一个事件开始或结束的符号。（3）路线从开始到终点所经过的过程注意：方向、路线有多条，时间最长的路线叫关键路线，关键路线上的每个活动叫关键活动。3、绘制箭头图所需要的资料（1）一项任务包括的所有活动（2）各活动之间的衔接关系（3）完成每个活动所需的时间4、绘制箭头图的规则（1）结点编号不能重复（2）箭线的首尾必须有结点（3）所有的箭线必须进入某结点，该结点以后的工作才能开始。（4）相邻结点之间只能有一条直接相连的箭线。（5）网络图中不能出现循环网络(6)网络图是抽象的概念，画成什么形状都可以5、绘制箭头图的实例例一：（二）箭头图的计算公式：a:最乐观值m：最可能值b：最悲观值T：平均取值2、结点时间的确定结点本身并不占用时间，但它表示一项活动的开始或结束（1）结点的最早开始时间计算要点第一：在图上计算表示符号----第二：始点的最早开始时间是零第三：如果是单条路线，各结点的最早开始时间计算可前进相加第四：如果是多条线路，各结点的最早开始时间计算在前进相加的基础上，取最大的数值。第五：箭线图中的最后一个结点上表示的最早开始实践表明整个任务的时间（2）最迟结束时间计算要点第四：如果是单条线路，各结点的最迟结束时间可后退相减。第五：如果是多条线路，各结点的最迟结束时间计算在后退相减的基础上取最小的数值。（3）结点差的计算要点（三）、箭头图的优化5确定关键路线1111111该工程时间费用优化过程中，总费用随工期变化而变化的过程图总结THANKS！