2010HSE工作总结2010年按照年初确定的HSE工作目标，紧密围绕HSE管理体系有效运行和安全文化建设，深入贯彻集团公司《反违章禁令》和HSE管理原则，积极推行3种管理，建立3大系统、应用5个工具，立足基层，全面推进HSE体系建设，积极转变安全管理理念，促进良好安全习惯养成，培育安全文化氛围，在各级直线领导、直线组织和各级属地主管的共同努力下，狠抓责任落实，强化过程管理和源头治理，HSE体系建设推进工作不断深入开展,HSE形势持续稳定好转。截止10月底开钻井口，修井口，完井口，累计完成进尺米，完成了制订的安全环保工作目标，确保了公司今年的生产安全形势健康、有序的发展。杜绝了一般B级及以上工业安全生产事故、职业病和环境污染事故，无井控事故、末发生重大交通事故。发生一般C类事故5起，较好地完成了XX公司下达的控制指标及公司年初制定的HSE管理目标。一、HSE文化建设2010年以来，XX工程公司结合XX公司HSE体系推进工作和XX油田公司安全文化建设的要求，编订了年度HSE工作推进计划，逐步开展HSE推进工作。按照XX公司“3351”模式，完善了三大系统，积极推行三种管理，现场积极推行五个工具，。。。1、组织结构和制度建设方面2010年，公司积极推进HSE体系建设，成立了HSE文化宣传、行为安全、工艺技术安全、设备管理、交通安全、教育培训六个专业分委会，明确了各分委会的职责，为公司HSE体系建设提供了有效的支撑。优化了HSE管理机构，将HSE管理、推进和监督只能统一，先后从长庆监督公司调入三名监督，充实了现场监督力量，完善了HSE管理制度，先后制（修）定《员工教育培训管理办法》等各类管理办法12个，修定《火灾事故专项应急预案》等专项应急预案7个，制（修）定《HSE奖惩管理实施细则》等各类考核办法5个，新修订的HSE管理手册也于6月中旬发布实施。2、有感领导、行为安全审核、个人行动计划1-6月份公司总经理亲自主持召开HSE委员会三次，先后多次深入到基层队伍进行现场安全审核和调研，积极带头践行有感领导。各HSE分委会按所分管的业务积极开展工作，自分委会成立以来，共召开会议4次，讨论安排业务范围内的HSE工作，切实落实直线管理责任。各级领导干部认真履行“七个带头”，自觉履行个人安全行动计划、开展行为安全审核。截止11月底，公司领导干部大力开展钻（修）井现场及机关办公室的安全行为审核232余次。发现问题和隐患1126个，整改问题和隐患1120个。通过审核发现问题，达到了持续改进的目的。3、在现场积极推行五个工具，安全经验分享活动已习惯化、常态化公司坚持重大会议前做安全经验分享，基层队伍坚持班前会做安全经验分享，，作业许可、工作安全分析已经从起初的做资料转变为风险控制工具利用，人员安全观念有了很大转变，上锁挂签在现场得到灵活运用，深刻吸取了“4•22”事故教训，各基层单位对转盘气门、提升气门的气路进行了改造，将两手柄的控制方向改成相反方向，同时采取限位措施，彻底消除了误操作带来的风险，并将现场所有可能引起误操作的阀门、开关等(如液气钳换向阀)加装限位装置或通过上锁挂签从源头进行隔离，极大的削减了误操作带来的风险。4、严格承包商安全管理，强化采购物资质量。为严格控制采购物资质量，公司市场、经营、安全、财务、纪检等部门组织对供应商进行实地考察100余家，实地查验供应商办公场所、公司资质、产品库房，淘汰了部分资质不全，实力较差的代理商，优选生产商。先后配合安监院抽检泥浆材料15批次，机电产品8批次，对采购物资的监督作用大大加强，同时对承包商严格执行HSE准入管理制度。5、现场安全文化建设：属地管理目视化积极配合油田公司安全文化建设，在基层大力推行目视化管理。截止目前，已累计完成公司29只钻井队、10只修井队现场目视管理工作。通过标签、安全色对不同作业人员、设备、工具、工艺流程加以区分，使整个现场更加清晰。6、培训大力开展安全宣传工作，强化HSE培训，营造浓厚的安全文化氛围。公司质量安全环保部协同公司党群工作部等部门，积极组织开展了“安全生产无事故月”、“和谐交通、平安出行”、“安全生产月”等活动，借助“安全生产月活动”契机，在全公司范围内举办了安全知识竞赛，极大的调动了员工学习安全知识，落实安全行为的积极性。通过专刊、板报等形式传达文件精神、宣传安全理念、刊发优秀安全文化作品供员工交流。开发培训课件15个，在现场利用空闲时间借助投影设备组织对主要干部和大班人员进行一对一、一对多的HSE培训，宣贯安全管理理念、安全管理工具、高危作业标准，培养基层队伍自己的安全培训师。先后组织杜邦专家、XX公司HSE推进工作负责人，油田公司领导来公司对机关人员进行培训。在轮南前指举办多期平台经理和工程师培训班，还协同油田公司培训办在轮南