目录1、施工组织机构..............................................12、岗位职责..................................................23、项目经理及主要技术管理人员情况............................74、劳动力计划................................................9筑龙网WWW.ZHULONG.COM1、施工组织机构1.1施工组织机构图项目经理生产副经理总工程师经营副经理工程技术科质量安全监察科综合经营管理科物资供应科管办公理科室热机工程公司电机械租赁金属检验室调整试验所机修加工厂气工程公司公司筑龙网WWW.ZHULONG.COM1.2组织机构管理对于某电厂二期2×300MW直接空冷燃煤脱硫发电机组工程＃8标安装标段，如果我公司中标，将立即组织项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部的工作，项目经理由具有丰富的电厂安装和项目管理经验的同志担任，公司选派具有丰富经验的管理人员参加本工程建设和管理，投入足够的施工机械，管理人员和工作人员的选择按下列原则进行：1）参与施工的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。2）参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；3）对起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2、岗位职责2.1项目经理1)项目经理是公司法人代表在某电厂二期工程项目的全权委托代理人，全面负责该项目的全过程所有工作。2）分管财务的资金使用、干部任免工作。负责确定项目部组织机构的构成并配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责组织项目部开展工作。3）搞好项目策划，组织确定管理总目标和阶段目标、进行目标分解、制定总体目标控制，确保该项目建成一流的精品工程。4）及时、准确地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源配备决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行情况进行严格管理。5）协调本项目部与业主、监理单位、各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。代表公司法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、进度、成本控制。6）积极推行ISO9000系列标准，按照《质量手册》的分解要素，负责分管的质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的健康、正常、稳定运行。7）负责建立健全组织机构并规定职能部门及其第一负责人的职能权限，组织质量体系筑龙网WWW.ZHULONG.COM运行和不断改进完善。8）组织配备满足工程质量要求的人员、物资、技术条件等。9）建立健全企业安全保证体系并有相应的措施，不因失职造成重大安全事故。10）建立完善内部及与业主、监理单位的信息管理系统。11）组织实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。12）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。13）对该项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.2生产副经理1）在项目经理领导下，负责组织工程施工相关劳动力、机械、物质材料等资源，以满足工程施工的需要，负责协调与业主、监理、各协作单位之间的接口。2）负责施工现场的安全文明生产及安全管理工作。按照有关安全文明和环境保护方面的要求，搞好安全文明施工现场的达标工作。3）科学组织和管理进入项目工地的人、物等生产资源，协调各施工单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配，及时解决施工生产中出现的问题。4）对该项目范围内的单位工程，负责实施内部招投标工作，并对各施工单位的进度、质量、安全、文明施工等进行监督、管理、考核、验收、全面负责。5）根据公司年度生产计划，组织编制项目部的季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。与公司有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。2.3经营副经理1）在项目经理的领导下，负责项目部的经营管理工作。分管综合管理部、经营管理部（除项目经理分管的工作外）。2）组织编制该项目的经营计划、财务计划，