企业文化的建设与管理一.为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么（续）为什么优秀公司重视企业文化？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究张瑞敏谈海尔的企业文化任正非谈“华为基本法”美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）2.研究企业文化的三个基点3.企业文化建设重在过程第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。二.如何进行企业文化建设（续）如何进行企业文化建设（续）如何进行企业文化建设（续）如何进行企业文化建设（续）三.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为企业的价值观与员工行为文化理念与典型行为范例文化理念与典型行为范例（续）