酒店周工作总结酒店周工作总结13篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的酒店周工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店周工作总结篇1本周中的工作完成情况及待解决问题汇报如下：1、客房部本周的实际做房数为582间，本周的洗涤平均单位为3.75，易耗品的平均单位为1.68；上周的洗涤平均单位为4.6，易耗品的平均单位为2.05；因接待学生团队，需撤出毛浴巾及易耗品，本周的单位成本呈现下降趋势；2、酒店本周水电能耗统计如下：电：7320度*0.99元=7246.8元；单位成本为12.67：水：381吨*2.99元=1139.19元；单位成本为0.64：本周能耗总计为8385.09元，上周为7781.02元，与上周相比较能耗总计费用有所提高，增加了603.89元;用电情况比上周有明显降低，应是住宿率提高，酒店电使用公摊费用降低的缘故；因本周住宿率提高，用水情况较上周有明显的增加；3、动力部本周的易耗品领用情况为：名称数量使用房间环形灯管4个508、209、605、6185W节能灯管4个工程部、517、617、313、镇流器2个209、6187#电池12节220、409、309、306、220、6227W节能灯管4个405、320、脸池下水开关1个317电视闭路线1根3214、本月8日客房部罗文萍过生日，为员工采购生日蛋糕；5、采购317卫生间脸池下水开关一个、网线水晶头10个；6、采购绿茶一包放于办公室内作接待备用；7、8日动力部新员工陈小宇到岗，安排其跟班情况（了解酒店的组织结构、各部门基础情况、消防知识、维修情况、酒店供水、电情况、）该员工对酒店的内线电话、周边租赁户的情况不是很清楚；9、客房部完成本周的培训工作（岗位职责及素质要求）及动力部（精致服务宝典案例）的培训工作；10、根据酒店当日住宿情况合理安排部门员工的调休；11、根据当日住宿情况安排客房的计划卫生工作（开关面板、电源线、卫生间墙面、卫生间门框、顶）；12、参加酒店全员大会，并针对会中提出的要求进行整改；13、要求员工务必及时将客遗留物品交至领班处，再由领班交至前台；14、要求员工使用对讲规范化，切忌长话短说，音调适中；15、因客房新员工--欲辞职，做其思想工作；16、为接待九洲国旅的学生团队，做好各项准备工作，并撤出毛浴巾及一次性易耗品，因此本周的洗涤费及易耗品的'成本有所降低；17、联系电视维护人员对317电视进行维修；下周工作计划：1、做好周培训工作“日常工作流程”；及“空调过滤网清洗注意事项”；2、根据当日的住宿情况安排好部门工作；3、根据住宿率安排好客房部每日的计划卫生工作；4、做好部门员工的思想工作，并了解思想动态保障员工的工作热情；5、跟进415、619、403房间的空调维修事宜；6、安排动力部的工作班次；酒店周工作总结篇2一、市场拓展总结由于昨天的办卡地址选择错误，导致办卡效率大大降低，今天我们小组成员总结出昨天的经验，事先商量好派出的地点—明秀建材市场，因为该市场面积大，并且是各类名牌建材的品牌店，客人具有消费的能力，除非是客人确实没有需求。并且，在万一不能完成目标的情况，我们可以退往明秀路或北湖路继续办理，做到进可攻退可守，由于目标明确，选址正确，所有队员全部超额完成目标任务量，大家满载而归。人们常说，正确的选择比努力更重要。营销过程，我们应该多花一点时间去了解市场、分析目标市场，见人就发、见商铺写字楼就问，其实是盲目的去找客户，即使我们流了汗水、费尽了口舌，经果我们没有找到或只是找找到一小部分我们想要的客人。做一个店长，今后的营销工作，必须要以最快的时间了解酒店周边市场环境，制定精确化的营销方案，以最少的成本，在最短的时间，寻找到最有效的客户资源，以便迅速的找开营销局面。二、孙经理的给我们上课，讲解了规章制度的重要性，列举了很形象的例子，规章制度就是一个烧得很热的锅，第一次摸会很烫，第二次摸还是烫。规章制度强有力的执行，是保证各项工作得以顺利开展的基本条件，任何人违反了规章制度，必须得到相应的处罚，同样，任何人只要维护酒店利益，多做有利于改善酒店管理、提高酒店经济效益的事，就会得到相应的奖励。他还列举了一个例子，狼有什么优点？在所有人的思考下，想出了狼具有团结合作、纪律性强、忠诚、有毅力、暴发性强等10多种优点。在很短的时间想出这么多的优点，不是一个人能做到的，说明要完成一个制定的目标，个人的思维和能力是极其有限的，集思广益是达成目标一个良好的方法。三、本周学习了客人投诉的内容及处理方法，酒店投诉