工作计划呈董事长：俗话说：天时、地利、人和是造就成功的必然客观条件，但是行业的选择，目标的既定和做事的态度是自身的必然条件来决定的！机会往往是给有准备的人的！所以这个机会我自己争取到了！因为我一直在关注你们！我将按照以下方式及计划开展工作，但是具体还需要按照实际情况因地制宜，我将按实际所需加以调整！一、人事系统在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可。按以下内容及步骤开展：建立人力需求具备组织架构及职能配备专业技术人员经营管理人员专门技能人员总体年度销售额及年产值1、建立人力资源需求计划：各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业统计表、未来预期产品生产规模、产量及实现保障等数据。财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。2、建立内部人事管理体系（劳动关系）：职位体系薪酬管理体系在职职员管理后备人才管理绩效评估体系员工合同培训发展体系建立能力素质模型政策制度拟定人事档案管理招聘甄选体系在职人员不在职人员流程设置人事事务流程离（休）职人员3、建立薪酬管理系统：财务总账费用分配薪资发放社保福利管理绩效管理出勤管理组织人事管理部门发放分配部门薪酬核算薪资审核薪酬核算薪酬设计制定薪酬管理政策及相关制度部门薪酬预算（纳入各部门预算之列）4、建立报表系统，用数据提供人力资源规划的有效性、实效性：报表类别作用离职率测定每月离职人数占员工总数比率间接人工率测验员工结构状况及人员组织合理性员工增加率测验每月员工增加比率状况与总体发展规模是否协调工资增加率测验每年工资增加率平均工资测定人均工资以评价员工待遇高低费用统计招聘费用、管理费用、成本费用等用于检测年销售利润率5、现阶段各企业人力资源工作在整体运作当中显得比较薄弱，关键未形成比较系统、规范、制度化；导致新进人员没有归属感，缺少职业规划指导及相应辅导人员！1）、制定统一的《人力资源管理手册》将有关人事制度及内部运作形成规范化、流程化，使其内部流通；2）、建立合理的人力资源规划及编制，根据在职人员，由各部门主管拟定本部门人员架构，根据架构描写各岗位职责、工作内容、输出结果。对工作内容有重复、雷同、不饱和等状况将予以整合、调整；对后续申请增加人员，必须由主管负责新增加人员之岗位职责、工作内容、考核指标及后续成长规划和发展方向，指定辅导老师；3）、各部门主管对本部门人员流失予以挂钩，并为考核指标之一；4）、对离职人员建立登记信息，了解离职原因，并收集建议及提案，为后续改善提供方向！6、建立系统的培训体系并与晋升挂钩，开展适应自身特色的企业文化培训内容，发展多元化、集团化等具有综合素质能力的团队。预计在5月份确定企业文化核心内容，完成培训计划！二、行政系统1、完善基础设施及公司资产管理，合理运用资源为企业制造建立保障；固定资产资源管理信息系统基础设施安全卫生2、建立沟通渠道，保障上情下达，下情上传。将公司会议管理纳入行政系统，建立有效沟通条件；经营管理会议会议管理部门协调会议技术质量会议产销会议3、完善公司内部管理制度，对现有资源予以合理控制发挥最大效益，为公司建造良好的制造环境（外部社会关系，内部员工劳务关系）；4、严格按照公司年度费用预算做好行政费用控制；5、本公司属于重工业加工型企业，强调设备制作，所以安全生产放在首位，加强安全管理及岗位责任制！提高设备稼动率！如果公司在各项管理中已经有相关制度及计划，我将在原有的基础上做好推行、执行及检查，首先维护原有模式，再进行有针对性的改善和加强！用董事长的话说：“从零开始”！一步一个脚印！打有准备的仗，做有效果的事！刘屏晖2012/5/8