会计绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）会计考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务核算20%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分财务预算管理20%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成20分制定预算，误差率在5%-10%为10分误差率超10%或无预算0分帐务管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标5分二项均未达标0分财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%5分财务体系完善度低于80%0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注一资料管理（15分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证件有效。2制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培训，有培训计划、培训记录；2编制了应急预案，有培训，有演练。1有各工种安全技术操作规程。1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。1按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。1有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。2二通用要求（19分）施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。3按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）3现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌3现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌2服从安全部门的管理，及时整改安全事故隐患2三吊装作业（10分）吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。吊钩有止脱挡板，并性能完好2吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空线附近进行吊装作业1吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫2吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。2吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符合要求。严禁手扶吊物就位。2四设备管理（10分）设备上应配备合格有效地灭火器。设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆放杂物1设备间距应大于1.2m，特殊情况小于1.2m时，应设置警示标识，严禁人员穿行2设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、经过架空障碍物时须有专人指挥2严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。修理设备须停放至平坦地段，并挂警示标志、有专人看管。2设备无漏油现象，在维修时应采取接油措施，防止污染土壤1五交通管理（11分）驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速行驶、未系安全带、接打等违章行为。2按规定对车辆进行检查、维修和保养，并做好记录1轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能可靠，无漏油