人力资源管理六大模块HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4692.htm"\t"_blank"人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。目录HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"1"信息HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"2"招聘配置HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"3"绩效管理展开HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"1"信息HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"2"招聘配置HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2881786.htm"\l"3"绩效管理综述HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。[1](1)人力资源规划：1、组织机构的设置；2、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3502173.htm"\t"_blank"企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3323928.htm"\t"_blank"国际人力资源管理1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。）(2)招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。(3)培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/66767.htm"\t"_blank"系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1948729.htm"\t"_blank"项目开发与管理惯例。(4)绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。(5)薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4539789.htm"\t"_blank"福利保险管理、企业福利项目的设计、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1015244.htm"\t"_blank"企业补充养老保险和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/564934.htm"\t"_blank"补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。(6)劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。目的1、人力资源规划－HYPER