机电总包管理总包职责对工程机电施工所有环节全过程进行管理并对甲方负责。本工程机电分包众多，根据经验有可能产生以下分包单位：通风（分包）、空调水（分包）、消防、喷淋（分包）、消防电（分包）、安防（分包）、综合布线（分包）。机电总包对所有分包单位进行全面管理和协调，确保工程顺利竣工。各机电分包的进场管理各机电分包单位应在进场前将有关的资质证明、管理人员组织机构、管理人员证件、特殊工种操作证等资料报总包项目部，由总包机电向监理报验。总包机电依据分包合同负责协调解决机电分包单位的办公、休息用房，暂水、暂电设施。总包机电负责组织分包单位的入场安全教育，分包单位负责办理入场施工人员的暂住证、务工证、健康证等手续，并签定安全协议。总包机电负责组织分包单位的技术、质量管理的交底培训。生产计划的管理总包机电负责编制配合土建施工的机电整体进度计划，对可能影响工期的问题应提前反馈甲方、监理。各机电分包负责编制各自承包范围内的机电分包计划，各分包计划应服从机电整体计划的安排。总包机电参加现场的监理会、生产协调会及与机电相关的专题会，反映机电施工情况并组织各分包单位落实会议决定的工作。总包机电负责召开每周的现场总包机电协调会，落实上周的生产计划的实施情况及解决本周影响机电施工的各种问题，并做好会签记录。需甲方、监理、设计协调解决的，由总包机电反馈给相关单位，并跟踪问题的最终解决。根据现场施工要求，要求各分包单位及时上报月、周生产计划、劳动力安排、材料、设备进场计划，机具进场计划并根据甲方要求及时调整。总包机电负责协调和落实各机电分包交叉施工的中间移交，留有记录。督促各方按生产计划的日期办理交接。总包机电负责组织、编制竣工阶段机电项目的验收计划，为机电施工创造条件，组织各机电分包统一执行。总包机电以总包机电通知的形式向机电分包下达指令、通知。技术、质量的管理总包机电负责组织、编制总体工程机电施工方案，并审批各分包单位编写的专项施工方案，上报监理。总包机电负责机电图纸、甲方函、监理通知等，统一发放，对不到位的图纸向设计单位联系，对需要深化的图纸要积极组织深化。总包机电负责组织机电专业的图纸会审，将各机电分包提出的问题汇总，组织各机电分包参加设计交底，落实各项问题的解决。各分包单位要对各自承包的分项工程，编写专项的技术、安全交底。机电分包在施工过程中出现技术问题或做法不明确，应及时以书面形式反馈给总包机电项目部，总包机电应以总包机电通知形式回复。机电分包应建立各自的计量器具台帐并将相关证件报总包机电。总包机电应对机电施工质量进行总策划，确定分部、分项工程质量目标及质量控制的关键部位。总包机电技术质量管理人员参加各机电隐蔽工程和中间工程的检查验收，负责向监理报验，同时由机电分包做好记录，总包机电签认。总包机电负责组织机电项目综合检查，相关机电分包参加，总包机电做出综合检查意见，反馈甲方、监理，对质量不符合要求的单位责令其写出整改报告并及时整改，必要时进行处罚。对“四新”技术、关键部位和精装机电应要求各分包单位做好样板间，经总包、监理、甲方认可后方可大面积施工。在施工中当总包机电提出不符合施工规范及设计要求时，各机电分包应及时整改，否则不能向监理报验。对管井内、精装吊顶施工等部位，要求机电分包绘制机电管道、设备安装大样图。在精装施工前，总包机电负责组织精装与机电编制精装施工方案，明确工序流程及相关节点做法，并充分考虑竣工后的维修、管理。总包机电应要求并检查各机电分包及时编写、打印施工记录并及时收集、整理，接到洽商后应及时将变更内容标在相关的图纸上，在竣工时按总包机电要求做好竣工资料及竣工图。总包机电负责组织机电项目的竣工验收，并组织向甲方移交竣工档案及竣工图。材料、设备的管理各机电分包负责采购合同规定的材料、设备，其选择的供应商不少于三家，由总包机电报甲方和监理认可。各机电分包采购的主要材料和所有设备的定货合同必须经总包机电签认并报总包机电一份，以监督合同的执行。所有材料、设备进场须经总包机电、监理的检验认可方能使用。机电分包所用材料、设备的合格证、检测报告要派专人收集后作为竣工资料的一部分。对甲供材料，机电分包应建立甲供材料库，单独记录。总包机电负责确认各机电分包上报的工程量和施工质量以便甲方支付各机电分包单位工程款。6.机电管理流程管理流程单位资质报验流程机电分包总包机电监理甲方内容：企业法人营业执照、建筑企业资质证书、管理人员组织机构、特种作业人员上岗证。物资选择送审流程内容：由甲方明确设备、材料采购划分（甲供、甲指、乙供）、机电工程定货状态一览表、生产厂家资质文件、产品性能说明书、质量检验报告、质量保证书、工程应用实例目录、报价单。物资进场报验流程内容