粮油店创业计划书时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编帮大家整理的粮油店创业计划书，欢迎阅读与收藏。粮油店创业计划书1一、企业概况主要经营范围：粮、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送企业类别：□生产制造□批发□农业□新型产业□其他二、创业者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：1995年6月就职太原市玻璃瓶厂1997年7月在中国人寿保险公司从事寿险销售20xx年3月在安利公司从事美容、营养、营业代表20xx年8月在朔州销售煤炭机械20xx年12月创办“太原市瑞福祥社区粮油配送中心”20xx年10月创办“太原市天顺祥商贸有限公司”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：20xx年5月参加全国营销培训班20xx年8月～9月，参加太原市两期SYB创业培训班三、市场评估目标顾客描述：目标顾客：太原市下元街道社区居民。太原市下元街道共有18个社区，居民98736，住户约30855户。市场容量或企业预计市场占有率：市场容量：粮：据调查，平均每人每月食用量20斤，乘以社区人数98,736人，等于1,974,720。油：据调查，平均每户每月消耗量为一桶，共消耗30855桶。奶：喝奶人数占总人数的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋计，为740,520袋，为740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一个鸡蛋，每斤9个鸡蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每户每月吃肉8斤，肉的消耗量为246,840斤。市场总量很大。市场占有率按30%～50%计。市场容量的变化趋势：该市场较稳定，需求量只会增加，不会降低。竞争对手的`主要优势：⒈人员熟;⒉关系好;⒊品种全。竞争对手的主要劣势：⒈价格高;⒉成本高。本企业相对于竞争对手的主要优势：⒈成本低;⒉价格便宜;⒊供应商送货⒋供应商促销本企业相对于竞争对手的主要劣势：⒈新进入，关系没建立;⒉品种少;⒊员工都是新手。四、市场营销计划⒈产品⒉价格⒊地点⑴选址细节：⑵选择该地址的原因：房租便宜;就近、方便消费者购买和减少上门送货的距离。⑶销售方式(选择一项并打√)□零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：本公司经营的产品是基本消费品，人们购买的特点是方便，所以采取社会销售方式。⒋促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的企业名称：太原市天顺祥商贸有限公司企业的员工(请附企业组织结构图和圆拱工作描述书)：职务董事长兼总经理1人月薪1500元粮油店创业计划书2一、项目选定起因1、不管经济形势如何，吃作为基本诉求不会改变；2、随着生活节奏的改变，购买大米的形式与渠道有分化的`趋势；3、不同消费能力，不同消费需求的客户对大米的选择形成了多样性；4、老粮店作为逝去的风景，经过目标用户选择，产品选择，现象包装，应该可以重新焕发生命力。二、初步构想1、产品定位为中端为主，要有差异化；2、店面包装以老粮店为基本元素，辅以现代元素包装；3、进货渠道要选好，压低成本；4、通过小区宣传、门店宣传、网络宣传拓宽店面辐射面；5、店面以专卖店形式出现，与市场的普通销售店实现差异化，但店面的设计避免高价店的印象，让客户有进店的欲望，“高而不贵”。三、成本控制1、产品进价；2、铺面成本、人工成本3、确定基本盈利平衡点后，重新定位产品线。四、待解决问题1、选点2、选产品3、选渠道4、铺面、产品、人工、进销渠道的预估，确定出基本运营成本及盈利平衡点，从而确定最终的方案可行性。