企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言3一、理念篇4(一)基本建设思路4(二)指导思想4(三)建设实施方针５(四)建设实施得原则6二、规划篇8(一)企业文化得四个方面8(二)企业文化得具体构成８(三)企业文化建设得主要目标9(四)企业文化实施需知得四个理解11(五)企业文化建设实施得步骤13三、落地篇1５(一)企业文化建设实施得组织与推动15(二)企业文化建设实施得载体与形式15(三)企业文化建设实施落地得三步曲16(四)企业文化建设实施要点１7(五)企业文化建设实施需要注意得问题１9(六)借助ＰDＣA循环,动态改进文化工作１9四、总结20前言文化建设就就是理性改良和感性突破得结合,就就是一种平衡。文化建设本质上就就是价值观得革命,但实践中却需要理性得改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性得突破,用绚丽得表相点燃起所有人得激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心得各种活动,高速进入一种文化得氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化得信心,从而完成自我得革新,两者缺一不可。文化建设就就是一场长期得运动,也就就是组织最深邃得变革。文化建设得核心就就是价值观得统一。整个文化实施过程,就就是组织成员自我反省、自我超越得过程,就就是对自身思想深处价值观得检讨过程,就就是对自身习惯性思维方式、行为方式得反思、改进过程。人就就是倾向于维持均衡状态得,文化得变革与演进需要外界压力提供强大得动力,使组织及其成员得变革得动力大于自身惯性得阻力。有智慧和毅力得组织终将意识到,文化建设投一报万,就就是最辛劳但也就就是最伟大得自我投资。行胜于言！思想得跳跃就就是为了行动得飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念得落地生根远远重于其表述形式。一个组织得文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮得口号,而在于这个组织就就是否长期坚持了一些基本得价值观,把她们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同得心理契约,从而自然而然地规范成员得言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒得生命力！一、理念篇2１世纪企业之间得竞争,实际上也就就是企业文化得竞争。企业文化,就就是企业综合实力得体现,就就是一个企业文明程度得反映,也就就是知识形态生产力转化为物质形态生产力得源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定得文化底蕴,但面临新得形势、新得任务、新得机遇、新得挑战,要想在激烈得市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业得跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”得理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进得企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进得企业文化推动企业得改革发展,提高企业得创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”得发展环境和精神面貌。(一)基本建设思路:大家得文化大家建文化得核心就就是组织成员共同信奉得一些价值观,来自于成员得共同经历。ｘx文化就就是xｘ全体员工得文化,需要大家得共同参与,大家建设大家得文化。发动大家参与得过程,也就就是xx文化建设得过程。要坚持“大家得文化大家建”得基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设得浓厚氛围。在文化建设过程中,应站在全局得高度,保持xｘ文化得包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化得建设提供指导,又要吸收亚文化中得优秀元素。(二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观得重要思想为指针,以公司得发展战略为先导,以形成共同得理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范得运行机制和实行强有力得领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司得各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本得科学发展观,倡导和推行先进得企业核心价值观,打造高素质得管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展得企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理得转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化就就是一个从载体到本质、从表层到本质得体系,操之过急,员工接受程度有限,