劳动竞赛总结为了确保2010年公司各项任务的顺利完成，在公司内形成干事创业、竞相发展、奋发有为、争创一流的良好氛围，激发广大员工的干事热情和创业激情。在四季度开展了以“抓现场，降成本，提质量，保安全，增效益”的劳动竞赛。我分会结合公司提出的指导思想，按照“五个新一转”的要求进一步加大管理力度，制定计划措施。四季度圆满完成了各项任务。现总结如下：抓现场。我部门从狠抓现场入手，从现场管理细微处入手，结合公司的活动，每周进行一次6s现场检查，发现问题及时提出，在活动进行中树立良好的榜样。班组之间，互相学习、互相交流，以达到部门整体面貌的焕然一新。6s活动提高了我部门的现场管理水平，同时也提升了员工的素养。降成本。我部门以节能降耗为工作重点。动力运行方面做到严格谨慎操作。在保障车间动力供给的同时最大限度的降低能耗。采暖上，根据天气的变化情况适时调整供暖的时间和温度。在能源管理方面认真执行公司相关的制度，严格按照公司要求管理设备，多次强调了使用者对设备使用和维护的责任，同时认真填写记录，努力做到专人专项负责。这样做的目的是为了在发现问题时能及时以最快的速度解决。在设备维修上，我部门努力培养维修人员的技术技能，充分的保证了设备维修的质量。保安全。安全工作是日常管理中一项最重要的工作。各班组努力提高员工的安全意识，在工作中始终把安全放在第一位。特别是在下、下池作业中，认真加强防范措施，严格保证施工安全，同时对外工人员进行严格的管理。因为有了这些努力，今年在我部门的工作中没有发生任何安全事故。通过四季度的劳动竞赛，我部门的员工在精神面貌和自身素质上都有了很大的改善。进一步增强了争先创优的工作意识，同时基础管理水平也得到了很大的提高。未来我们将继续努力，提升工作业绩，奋发进取，为公司的整体发展贡献更多的力量。部室二分会2010年12月29日