绩效管理与绩效考核教师简历什么决定了员工的积极性与忠诚？到底什么是绩效？为什么重视绩效？组织的绩效企业业绩从何处来？个体的绩效不能只对绩效进行“考核”不能只对绩效进行“考核”还需要对绩效进行“管理”I+重要性紧急绩效考核≠绩效管理什么是绩效管理？绩效管理的功能认识人的“行为”个体行为群体行为高绩效团队的9个特征中国企业绩效管理十大问题绩效管理为何难做？——我们的要求绩效管理为何难做？——员工的排斥绩效管理为何难做？——经理的排斥绩效管理为何难做？——HR部门人力资源部门和直线经理的分工导入阶段8大策略绩效管理三大系统绩效管理文化绩效管理基础绩效管理基础——财务状况绩效管理基础——组织结构当今世界组织结构变革的动向绩效管理基础——流程绩效管理基础——流程绩效管理基础——流程业务流程建设的三个层次绩效管理基础——人员什么是称职的员工？绩效管理基础——技术绩效管理循环战略制定是绩效管理的起点！！！绩效管理大循环——获取支持绩效管理大循环——选择工具绩效管理大循环——定考核者上司做考核者同事做考核者自己做考核者下属做考核者外人做考核者HR人员做考核者360度考核绩效管理大循环——时间安排CISCO的绩效管理时间安排绩效管理大循环——保证公平上诉系统举例绩效管理循环绩效管理小循环——计划绩效管理小循环——运行收集资料、观察与建档哪些资料需要建档持续的绩效沟通绩效管理小循环——考核请检查您对考核的准备工作考核时可能出现的十个误区绩效面谈绩效管理小循环——反馈绩效研判绩效管理循环绩效管理发展的八大趋势讨论主题