课程题目：浅谈百货超市服务创新浅谈百货超市服务创新一、引言1、百货超市现状分析国内百货业存在一个核心问题就是死守传统经营模式和业态理念，经营方式很少创新，造成竞争力不断下降。在经营商品品种、价格和促销渠道方面缺乏个性化战略组合，不断加剧了同类型商场之间竞争，使路越走越窄。在市场定位上，多数百货商店定位在年轻白领消费者身上，特色百货店还不多。白热化市场竞争已经让各大百货商场感到窒息，连锁超市兴起和零售外资大规模涌入又让百货商场失去了大量市场份额，如何生存和发展，成为摆在大商场经营者面前最紧迫课题。对于当前社会百货超市服务创新已到了刻不容缓地步，如何进行百货企业服务创新，怎样使得顾客体验达到满意并有忠诚度，乂如何创造企业这种服务品牌文化和业绩永存。这新问题归根结底于服务，只要服务做好，顾客就会满意，业绩自然而然陡升，文化品牌也就形成了。/112、服务创新概念服务产品创新是指创造和向市场（或顾客）提供新或改进服务。那么，我们从下面儿种角度再对服务创新进行更直观地认识。从经济角度看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行增加有形或无形“产品”之附加价值经济活动。这种活动在信息产业表现得尤为突出；从技术角度看，服务创新是以满足人类需求为目软技术创新活动。这种活动可分为围绕物质生产部门管理、组织、设计等软技术创新活动，围绕文化产业、社会产业推动社会和生态进步，丰富精神生活软技术创新活动以及围绕传统服务业和狭义智力服务业软技术创新；从社会角度看，月艮务创新是创造和开发人类自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境活动。因此，服务创新通过满足物质需求、精神和心理需求，并提供解决问题能力，保障人们精神和心理上健康，得到满足感和成就感；从方法论角度看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值新方法、新途径活动。即，服务创新是指发明、创造或开发、应用新服务方法、服务途径、服务对象、服务市场活动。创新原动力是技术、经济、市场和社会变化。抓住这些变化，开发新服务产品。创新不仅需要一定技术和知识积累，更需要刺激创新观念和环境氛围，一种使命感和变革精神。二、服务占优逻辑下百货服务创新认识传统百货企业与顾客之间仅仅是一种营销服务供给与需求关系，而随着服务占优逻辑主张提出，百货服务更加注重与客户互动，即与顾客接触。客户不断产生新需求，百货企业不断进行服务创新以提升自己服务能力。百货服务创/11新根本目是为了满足顾客个性化需求，在专业服务实施过程中不断解决新问题，满足新需求，在服务流程、服务网络、服务组织等多个方面改变或改进原有服务，实现更多价值创造。1、服务占优逻辑下百货服务创新价值来源与实现百货服务创新活动并不像制造业技术创新那样苛刻，后者贯穿新技术开发与应用整个创新回路，而前者创新则可在服务系统各个环节中分别或同时进行。这种基于百货企业服务过程多个环节同时进行有效创新活动或思维，将会产生意想不到基于不同服务链乘数效应。这种产生乘数效应在不同环节缺一不可，只要有一环节造成客户不满反应，则全盘皆否，这种乘数效应可以称作客户感知乘数效应。在各个环节进行创新活动，在组织、行业、战略等非技术领域有其新创新动因，还可以起到协同与保障百货服务市场价值增长作用。（1）百货企业内部引发作业价值在百货公司，顾客购物、运输配送、仓储、装卸搬运、产品摆放、超市选址及附加服务等是百货服务运行主要功能要素，是百货企业实现价值创造主要着力点。在服务过程中可以各方面成本节约中进行创新，实现其价值创造。（2）与企业协作产生行业价值除白货销售产品需求外是衍生需求，白货需要与其他组织（如供应商企业、竞争企业、用户零售店、大学、科研机构等）相互作用，同时也要与其支撑环境和群外环境协同作用。正是这种不同主体与机构间复杂相互作用，使得百货企业服务创新活动朝成群化、衍生化、关联化方向发展，从而拓展了百货服务创/11新规模与效率。（3）单一价值向共创价值转换服务占有逻辑下，百货服务创新行为已经不再是一种单纯满足需求被动程序，而是一种主动关系模式。它不仅在百货服务中获得自己所需要产品需求，更应产生社会效益和更多百货服务需求，从而实现共创价值。2、服务占优逻辑下百货服务创新价值创造过程在服务过程中，百货服务供应商和顾客分别整合自身及相关参与者所拥有资源和知识，充分进行资源共享，进而共同提出一整套数字化解决方案，通过交流与互动，顾客接受并通过使用实现价值共创。在此过程中，资源和知识在不同企业信息网络之间转移和共享，并不断进行服务反馈和优化，导致新价值创造，这是服务创新源泉。由此，整个百货信息服务系统价值创造能力得到不断提升，如图1所示。物流服务创新价值共同创造过程是一个多变复杂随机过程，百货企业和顾客行为是一个复杂系统演化过程。百货企业必须关注整个百货服务效率