/NUMPAGES28fillin"请输入文件封面标题"fillin"请输入文件封面标题"房地产开发公司绩效考核管理办法目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc45352657"第一章总则PAGEREF_Toc45352657\h2HYPERLINK\l"_Toc45352658"第二章考核组织管理PAGEREF_Toc45352658\h3HYPERLINK\l"_Toc45352659"第三章考核方法PAGEREF_Toc45352659\h4HYPERLINK\l"_Toc45352660"第四章季度业绩考核PAGEREF_Toc45352660\h7HYPERLINK\l"_Toc45352661"第五章年度业绩考核PAGEREF_Toc45352661\h9HYPERLINK\l"_Toc45352662"第六章年度能力考核PAGEREF_Toc45352662\h11HYPERLINK\l"_Toc45352663"第七章部门业绩考核PAGEREF_Toc45352663\h12HYPERLINK\l"_Toc45352664"第八章申诉及其处理PAGEREF_Toc45352664\h13HYPERLINK\l"_Toc45352665"第九章附则PAGEREF_Toc45352665\h15HYPERLINK\l"_Toc45352666"附录一：能力考核指标定义表PAGEREF_Toc45352666\h16HYPERLINK\l"_Toc45352667"附录二：业绩考核评分表设计及填表说明PAGEREF_Toc45352667\h21HYPERLINK\l"_Toc45352668"附录三：能力考核评分表设计及填表说明PAGEREF_Toc45352668\h25总则适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理公司考核管理委员会职责由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；审阅公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公司员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门经理的职责负责本部门考核工作的整体组织及管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责制定本部门员工的考核指标；负责本部门员工的考核评分及统计汇总；负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。考核方法考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。表1考核关系表考核对象考核关系高管人员直接上级部门经理直接上级、同级考核一般员工直接上级、同级考核考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效：指被考核人员通过努力所取