学习内容组织论概述第三章WBS与项目组织结构工程项目组织管理工程项目组织形式工程项目管理职能和任务分工工程项目实施组织模式项目经理部与项目经理组织论概述组织的概念组织的定义、重要性组织是管理的一种重要职能，其一般概念组织论的主要研究内容是各种生产要素相互结合的形式和制度，前者表现为组织结构，后者表现为组织的项目结构图、组织结构图和合同结构图工作制度，组织结构一般又称为组织形组织的管理层次和管理跨度式，反映了生产要素的相互结合的结构形式，即各种职能的横向分工和层次划分，工作制度则是组织结构运行的规划和各种管理职能分工的规划。组织的重要性—学科组织的重要性—应用组织论的主要研究内容主要工作项目结构图示例图示组织的管理层次和管理跨度管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行都之间的数量，管理层次越多，组织的纵向深度越大，信息传递越容易失真。管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量。例如一名经理配备两名副经理和三名总师（总经、总工、总会）一般情况下，上层领导3-9人，以6-7人为宜，基层为10-20人，以12人为宜；中层居中。WBS（WorkBreakdownWBS与工程项目组织Structure）概念WBS定义大型/复杂事物的逻辑分解方法，把工作对WBS的分解方法、过程和原则象（工程项目或实施过程）作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，相互WBS的作用及其与项目组织的关系制约和相互联系的活动。WBS的编码体系WBS分解方法按技术系统分解示意按实施过程分解示意工作结构分解过程基本思路是：以工程项目目标体系主导，以工程技术系统范围和工程项目的总任务为依据，由上而下、由粗到细地进行。具体步骤如下：（1）将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目（单项工程）；（2）根据需要，将子项目的结果做进一步分解，直到最低层（单位工程、分部工程、分项工程，甚至是单元工程）；（3）列表分析并评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图；（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图；（7）建立工程项目的编码规则。工作结构分解原则不合理的工作分解结构考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目的实施任务的发包分解单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有利于明确责任调整思路调整思路工作分解结构的作用工作分解结构的作用示意图保障项目的系统性项目的形象透明，便于管理者了解整体，方便管理用于建立项目目标保证体系，目标分解到每个单元是进行项目分析、建立项目组织的、落实责任制的依据是编制网络、资源计划的基础，用于进度和成本控制WBS与OBS（组织分解结构）的关系WBS与OBS（组织分解结构）的关系示例工程项目组织形式职能型组织职能型组织项目型组织矩阵型组织三类方式的比较和选择项目组织的两个重要观点项目型组织项目型组织构示例项目协作矩阵型组织矩阵型组织—施工企业矩阵型组织—建设方弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织组织结构形式比较组织结构形式选择参考因素项目组织形式的两个重要观点多重的指今源示例尽量避免多重和矛盾的指今源项目组织形式是动态调整的项目组织动态调整—轨道交通项目改进方案前期项目组织动态调整—轨道交通项目实施管理任务和管理职能分工管理任务分工管理职能分工管理任务分工管理任务分解管理任务分解管理任务分工管理任务分工表管理职能分工管理职能的内涵管理职能分工管理职能的内涵管理职能分工表工程项目实施组织模式（承发包模式）工程项目实施组织模式含义工程项目实施组织模式的含义和发展工程项目实施组织模式（ProjectOrganizationApproach），亦称为项目管理模式，工程承发包传统模式模式（ProcurementDeliverySystem,PDS），设计和施工相协调模式指项目参与方之间的生产关系，包括有关各方之一体化模式间的经济法律关系和工作（协作）关系。工程项目组织模式的选择决定于工程项目的特扩展学习—中国的代建制点，业主的管理能力和工程建设条件等各方面的因素。工程项目实施组织模式的发展传统模式设计——招标——建造方式平行发包模式平行发包模式——示例——平行发包模式特点序名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调号业主要负责对所有分包商的业主要负责所管理及组织协每一部分工程某一部分施工有分包合同的符合质量控制调，工作量