安全环保管理制度第一节安全生产检查制度安全生产检查制度是上级管理部门或施工单位自身对安全施工状况进展定期或不定期检查的制度，通过检查可以发现问题，查出隐患，从而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前，做到防患于未然，是“预防为主的具体表达，通过检查，还可以总结出好的经验加以推广，为进一步搞好安全工作打下根底；安全检查制度是安全生产的保障。1.1、定期安全检查项目部每月进展一次安全大检查，各分项每半月进展一次安全普查，各施工班组每日进展自检、互检、交接检的检查；凡与安全有关的问题均属检查容；项目经理部检查由总工程师主持，安质环保部牵头，工程技术部、物资设备部、综合办公室等部门派员参加，各分项相关作业队必须积极配合上级部门的专项与重点安全检查；各分项安全检查由各分项技术负责人主持，相关作业队参加。1.2、不定期安全检查根据工程进展情况、施工任务、气候环境等情况进展不定期安全检查，同时专职的安全工程师进展日常的巡回检查;检查的主要容是:易燃易爆品的保管与使用、大型吊装设备作业、混凝土浇注、拉、防火、防触电、防倒塌、防盗、防食物中毒等；安质环保部组织，有关部门参加。1.3、专项安全检查对钢筋加工吊装、混凝土浇注、钢绞线拉等分项工程存在的安全隐患，不定期地进展专业性安全检查。检查由安质环保部门主持，有关部门参加。检查的容和方式由安质部门确定，对存在的安全隐患下发限期整改通知书，并按期复查。1.4、群众性安全检查各分项经常发动所有作业人员，开展安全检查活动，检查容是:安全技术操作规程、安全防护措施、安全防护用品、违章作业、违章指挥、劳动纪律、事故隐患与安全隐患整改落实情况等。安全管理人员要认真做好记录，与时给各分项负责人汇报。1.5、安全检查表各种安全检查在检查前均要列出安全自查项目〔采用检查表的形式〕，检查必须认真仔细并做好记录，防止走过场。对查出的问题一是立即整改，二是限期整改，三是对重大事故隐患要进展复查，对复查仍存在严重问题的单位和领导要追究责任。1.6、项目部对项目各分项与各分项的检查进展月、季评比，并进展奖罚兑现。1.7、检查汇报各级对安全检查情况均要按规定的时间逐级上报。上报资料要简明扼要，报告的主要容是：检查项目、发现的问题、整改措施，处理结果和要求上级协助解决的问题。1.8、各级安质部门要建立安全台帐。在安全检查中，安全管理台帐作为一项检查容。1.9、各施工班组要签订安全包保责任状，明确责任，逐级负责。第二节安全生产检查、记录和闭环管理制度2.1、项目部对施工现场实行安全生产定期、不定期检查制度，明确安全检查人职责。2.2、将检查过程中实际存在的生产安全问题与时向领导和有关部门汇报，向责任单位反应，以便与时分析，制定并采取有效整改措施，促进整改。2.3、对提出整改要求的问题实行跟踪监视落实，并进展复查签认，使问题得到有效完善处理。2.4、经检查发现的安全问题，由监理或上级指出的安全问题，记录在案，并且在规定时间整改完毕，限时完毕后进展复查，使每一个问题得到妥善处理，对严重问题组织进展研究分析产生的原因，制定专门的整改措施，并落实。5、对检查发现的问题实行销号制度，建立安全检查记录薄和安全问题跟踪台帐，将发现的问题，监理上级单位指出的问题，记录在案，处理措施与处理人和复查结果等按时间顺序登记入台帐。第三节安全检查考核制度项目部铁道部《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》〔铁办[27]35号〕等文件要求，结合梁场实际情况，制定了安全检查评比考核方法〔项目部安全管理方法第六章〕。3.1、“三检安全制度施工过程中做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间交接检查，并收集检查记录，由分项安全管理人员统一上报项目部安质部。项目部安质部并定期不定期的组织安全检查,严格执行奖罚制度，确保创优目标的实现。3.2、“三工安全检查制度3.2.1、开前安全准备检查各分项、工序作业前，需进展施工准备情况的自检自查工作，确保安全施工。3.2.2、工中安全作业检查施工作业开始时，按照《各工种安全操作规》，各纠正不良操作方法，控制工程的安全标准。记录、整理安全问题记录。对工程施工过程中出现的各种施工安全问题进展报告、处理。3.2.3、工后安全交接检查本项工序作业完成后，班组负责人、安全负责人配合项目部有关部门进展工程安全评定、工程验收等工作。第四节防火安全管理制度4.1、施工现场的防火工作，必须认真贯彻“预防为主，防消结合的方针，立足自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管，谁负责的原那么，承受上级领导和当地公安消防部门的监视和指导。4.2、对职工进展经常性的防火宣传教育，普与消防知识，增强消防观念，自觉