本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页校长就职演讲稿创办人、陈董事、校长、两位前任的训练部部长以及各位同仁：大家好！首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上仔细付出，迈向我们大家共同期盼的－营造世界一流优质精致的综合高校而努力，使得本校的声誉日渐提升。刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江高校54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。个人从民国75年起担当行政副校长至今，帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的训练行政工作以来，虽然未能参加淡江高校早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经受了学校从第二波到第三波成长进展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说：「创业维艰，守成亦不易。」今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的抱负，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景，连续朝着训练目标迈进，因此，恳切的盼望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。目前的高等训练组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应简单、多元与不确定性的学问之城，训练行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。高校组织的成员都必要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注意团队合作与讲求速度，满意并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思索的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并制造将来。ClarkKerr认为在二十一世纪初，成人训练的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的亲密等问题都将冲击着现今高校的角色与功能。面对日趋竞争的训练生态，各高校更应查找自己的定位，进展特色。本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视训练的三个功能，持续致力教学环境、学术讨论、行政和服务的扩展与深耕，协作国家社会需求和把握世界学术动脉，以提升竞争力，制造学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校内。淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，将来盼望我们能持续强化组织的文化、分散团队的共识，洞悉老师、同学、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的进展必要*着每一个成员共同携手参加。在此，竭诚的盼望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江更美妙的明日。