|HR业态|HRYETAIDOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2019.13.051编者按：人力资源管理在现代企业经营管理过程中占据重要地位，需要加强充分管控，提升其工作水平，服务于企业发展。本文主要是从人力资源管理在中小企业运行中的重要性分析入手，重点介绍了中小企业人力资源管理中的不足之处，并以此为基础提出了一些科学可行的应对策略，为全面有效提升中小企业人力资源管理水平，提供良好借鉴和参考。中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析□张天然市场经济体制深入发展，对于人才需求逐渐提升。理和发展理念，发挥人才的主观能动性和创造性，增加人才竞争是现代企业竞争过程中的重要表现之一，科学经济效益，促进企业保持着长远稳定的发展状态。中小开展人力资源管理，将是提升企业人才竞争力的重要手企业积极开展人力资源管理工作，可以充分整合企业人段。中小企业积极实施人力资源管理工作的过程中，需员，优化人才构造，确保各个时间段企业都拥有着充足要发挥先进管理理念的引导作用，科学有效管理各项工的人力资源，给企业生产、经营、管理活动提供稳定的人作，充分挖掘和发挥每个人员的工作潜力，推进企业生才支撑。产经营活动的稳步开展。二、中小企业人力资源管理中的不足之处一、人力资源管理在中小企业运行中的重要（一）竞争激励机制不够健全性良性竞争是充分激发人才内在动力，促进人才长远人力资源管理是企业经营管理过程中的重要内容发展的重要前提。中小企业积极构建起科学完善的竞争和复杂项目，需要积极开展专业科学的管理工作，充分激励机制，将能够很好地服务于人力资源管理工作，促挖掘每个人才的优势潜能，提升企业人才的整体素养，进各个人才提升综合素养，推动企业的健康发展。但是支持企业发展运行。中小企业生产运行过程中，人才是现实情况却是，很多中小企业人力资源管理工作之中，重要的动力和竞争实力，企业需要积极开展人力资源管缺乏健全的竞争激励机制，表现在激励手段较为单一、理工作，其能够起到积极作用。激励层次不够明显、效果不佳等方面。优良的人力资源管理，将能够充分适应企业生产经（二）人才培训方式较为单一营需求，促进企业安全稳定发展。在人力资源管理工作中小企业开展人才培训方式过程中，主要是采用了之中，中小企业可以有效提升自身市场占有率，科学分开设专门培训班的方式，通过集中授课和统一教学的方配人力资源，促进各个岗位、工作人员的潜能充分发挥，式，强化学员的知识认识和理解，授课人员主要是邀请实现最佳管理效果。中小企业始终坚持着以人为本的管了一些专家学者和企业内部业务骨干。培训完成后的考70人才资源开发2019.7HRYETAI|HR业态|核，也主要是采用了试卷测验的方式，甚至都不加核对，的经济收入保持着良好一致，同时还能够在企业内部薪培训组织部门工作落实不够到位，参与学员态度不够认酬机制之中拥有着良好的竞争性。坚持着按劳分配的原真端正，导致培训工作流于形式。则，激励员工在付出更多努力的同时，获取到更多的经（三）人力资源管理机制不够先进科学济报酬。中小企业实施人力资源管理工作的过程中，缺乏科2.构建合理公正的职位晋升渠道。中小企业要开展学有效的管理机制作为前提和支撑，无法切实指导和规科学人力资源规划工作，结合员工的实际情况，制定专门范各项工作环节，影响到了实际工作实施效果。中小企的职业生涯规划，有意识、有目的、有针对性地开展人才业没有制定出科学有效的管理规划，人力资源管理工作培养工作。结合不同岗位人才，需要制定出不同的职业发方案不够健全，没有充分结合企业的实际生产经营情展通道，促进员工都能够寻找到适合自身发展的道路。况，导致管理工作任务质量不够高，具体管理环节存在3.持续优化薪酬激励机制。将精神激励和物质激励着误差，无法充分指导具体管理工作，实现管理目标。进行科学结合，从员工的兴趣爱好和实际需求特征入手，科学设计出切实有效的激励机制，合理设置需求层三、中小企业人力资源管理工作的实施措施次，充分调动员工的积极性。为切实有效推进中小企业人力资源管理工作的顺4.有效实施绩效考核管理工作。中小企业要根据自利有效开展，需要积极采用科学合理管理手段，良好应身生产、经营、管理实际，明确设置各项绩效考核指标，对各项常见问题，提升管理水平，发挥人才的优势和价将工作业绩、个人态度以及工作能力等多种因素都纳入值，推进企业的稳定发展。考核体系之中，并将考核结果和员工的薪资待遇和职位（一）构建完善的人力资源管理体系升迁进行挂钩，促进员工始终以高度热情投入到实际工中小企业需要积极建立健全适应自身发展实际的作环节。人力资源管理体系，这就需要做到以下几个方面：第一，（三）优化人才培养模式增强企业