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业务流程重组(BPR)实施ERP和进行BPR的关系业务流程重组和企业重构〔企业重构〕提出的时代背景某公司信贷营业部进行BPR的案例案例的分析与讨论按专业分工的利弊分析专业化分工引起的主要问题业务流程重组的基本概念BPR前企业中常见的问题业务流程重组的主要做法通过BPR将引起的一系列变化实施BPR将引起的一系列变化并行工程(ConcurrentEngineering)并行工程的本质特征几项统计资料实施并行工程的基本要求基层工作人员角色的转变对员工素质要求的变化绩效评价标准的变化员工价值观的转变管理者角色的转变重构后的现代企业与传统企业的区别重构后的现代企业与传统企业的区别(续)金字塔型层级式组织的特征金字塔型层级式组织的优缺点分析金字塔型层级式组织的优缺点分析金字塔型层级式组织的优缺点分析金字塔型层级式组织的优缺点分析几种典型的企业管理机构直线制的组织结构图直线职能制的组织结构图事业部制组织结构图矩阵组织结构图两级管理网状组织结构图BPR的实施BPR的实施(续)
