企业战略管理论文2013级经管专业：马祥瑞摘要随着经济全球化的发展，社会分工日益精细，企业之间的竞争也趋于激烈，消费者的需求也越来越多样化。在这种情况下，造就了一系列竞争的佳话，但也有败笔。每个企业之间作为一个销售团体，企业内外部环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业在竞争的制胜策略，关键在于内外部环境中。因此，企业在能正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业外部环境与内部条件进行分析，做到知己知彼。企业要进行战略管理，必须全面客观地分析和掌握外部化静的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略的目标。关键词：企业环境、企业内外部企业环境分析概念1、外部环境企业与其外部客观的经济条件，经济组织及其他的外部经济因素处于一个互相作用、相互联系、不断变化的动态过程中。外部环境等因素对于一个企业的影响程度是是不同的。首先对于一个特定的企业来讲它总是存在于某一产业环境之内，它直接影响企业的生产经营活动，所以第一类影响是产业环境，它是产业的微观外部环境。第二外部环境是间接的潜在对企业产生作用和影响，这一类外部环境被称为企业的宏观外部环境。一般来说宏观外部环境包括以下一些方面：政治法律因素、经济因素、社会人文和技术因素。所有因素都市相互联系相互影响的。企业外部环境具有唯一性、变化性、环境复杂性等特点。产业竞争向分析属于外部环境分析的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。行业竞争者之间的竞争程度决定了行业的原则和企业采取的战略，因此产业的竞争性分析是制定战略最主要的基础。一般产业竞争之中存在五种不同的力量：潜在行业进入新竞争者、替代产品威胁、购买上讨价换将的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。这五种经本竞争力量的状况及其综合强度决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了行业获利的最终潜力。2、内部结构企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。1、企业资源分析企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。3、企业能力分析企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素二，SWOT分析著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊