企业管理大作业班级：建筑学02班姓名：荣浩琪学号：131050200227《第一题》《企业管理概论》第一章企业与企业组织企业的定义:一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业具备的基本要素：拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；具有开展一定生产规模和经营活动的场所；具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；从事社会商品的生产、流通等经济活动；进行自主经营．独立核算，并具有法人地位；生产经营活动的目的是获取利润。企业的产生：企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。一、个体企业个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家财来抵偿。二、合伙制企业：合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。多数合伙制企业规模较小，合伙人数较少。三、合作制企业：以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。合作制企业是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。实行合作制的企业，外部人员不能入股。这是合作别与股份制的区别。五、有限责任公司：有限责任公司又称有限公司，在英、美称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股东之间并不要求等额，可以有多有少。股东交付股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司中所拥有的权益凭证，这种凭证不同于股票，不能自由流通。六、股份有限公司：股份有限公司又称股份公司，在英、美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。第二章管理与企业管理一、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标：第三．管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。三、管理的职能计划：就是要选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案从而为管理活动提供基本依据。组织：就是要设计和维持一整套职位系统，在从事集体活动中合理分工合作，以达成共同目标管理的职能（续）领导：是一种影响并感召人们和群体去追求某些目标的行为与过程。控制：是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程四种职能是相互关系是相互关联、不可分割的一个整体。通过计划职能，明确组织的目标与方向；通过组织职能，建立实现目标的手段；通过领导职能，把个人的工作与所要达到的集体目标协调一致；通过控制职能，检查计划的实施情况，保证计划的实现。管理的这四种职能的运用，归根结蒂是为了实现组织的目标。一、中国管理思想的历史演进中国古代的管理思想最有代表性都有：儒家管理思想；道家管理思想；法家管理思想和兵家管理思想。中国近代的管理思想主要有：林则徐、魏源的管理思想；农民英雄洪秀全的立国纲领性文件和毛泽东的管理思想。二、西方管理思想的演变与发展古典管理理论。又称科学管理理论，主要代表人物有美国的泰罗和法国的法约尔等人。行为科学管理理论。该理论主要是研究从人的行为的本质中激发出动力，不断提高生产效率的理论。当代管理理论。即“管理理论的丛林”企业管理的概念：企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。第三章企业管理环境一、经济环境：宏观经济环境。企业所在国家或地区的宏观经济环境从总体上影响企业经营和发展。这些因素有经济增长及其周期性、通货膨胀与就业、资本与货币市场以及外汇管制等方面。二、技术环境：技术环境是指一个企业所在国家或地区的技术水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术发展的动向等等。技术环境对企业的影响，主要表现在：技术进步迅速、产品寿命缩短、集体研究。三、政治和法律环境：一个国家的政治和法律直接影响到企业的管理政策。它的稳定性也直接影响到企业长期计划的制订。政治