编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE29页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页施工前交底记录（安全资料）编号：编码：TQ—YJL—79项目名称交底部门山东天齐一建公司安全部交底内容：安全资料之一：安全生产责任制（安全资料表格购买电话：86424416）1-1各级管理人员安全生产责任制：内容由公司提供，资料前封面后附有公司红头文件，要有环保的内容，责任制要悬挂于工地办公室（责任制从电脑中打出）。1-2管理人员花名册：要与现场管理人员相符，并有岗位证书，证书复印件（加盖分公司公章）要附在花名册后面，并要制上封面。按如下顺序编制花名册和排列复印件：项目公司经理、项目经理、技术负责人（持工程师证）、工长（施工队长）、施工员、质检员、安全员（要有安全员资格证书即三类人员中“鲁建安C”证）、资料员和安全资料员、材料员、机管员、财会员、预算员（定额员）。1-3各部门安全生产责任制；内容由公司提供，封面后面、责任制前面附公司红头文件（与1-1是同一份红头文件《关于下发安全生产责任制的通知》），内容从电脑中打出，要有环保的内容，悬挂于工地办公室。1-4各级各部门及管理人员安全责任制考核办法：公司提供，红头文件形式（《安全生产责任制考核办法》）。1-5各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录。（总公司每季一次对项目经理进行考核，考核负责人为崔佃梓经理；第一建设公司每月一次对项目经理进行考核，考核负责人为陈炳利经理；项目部对工长（施工队长）、质检员、安全员（如工地多名安全全则同时考核）、技术负责人、资料员、安全资料员、材料员、机管员、财会员、预算员等，每月一次进行考核，考核负责人为项目经理，考核内容、考核结果每月不能千篇一律，要与相应岗位责任制相对应）。注：签字日期要真实，要与现场实际相符。1-6经济承包合同：指建设公司与项目部所签订的单位工程施工承包经营责任合同，同时把项目部与第一建设公司签订的安全目标责任书附后。1-7各工种安全技术操作规程：由公司制定颂发，封面后资料前要附公司红头文件。新的操作规程建设部已颁布，把小册子放进去。1-8安全员资格：指工地专职安全管理员，必须有安全资格证书（三类人员证书，鲁建安C的，与管理人员花名册中安全员一致，1万平方米以下的至少一人；1～5万平方米的至少两人；五万平方米以上的至少三人）。1-9安全值班：共三项内容：一是安全值班制度、二是值班表（值班人员要与1-2管理人员和八牌两图管理人员相符）、三是管理人员值班记录（值班表上的管理人员轮流值班做好记录，资料要真实，填写内容包括有多少工人参与施工、在什么部位施工，是否有安全隐患，需注意哪些事项、当日检查出的安全隐患等）。1-10项目经理安全资格：附上项目经理安全资格证的复印件（三类人员证书，鲁建安B的证。）交底人接底人交底日期施工前交底记录（安全资料）编号：编码：TQ—YJL—79项目名称交底部门山东天齐一建公司安全部交底内容：1-11施工企业安全资格：附上施工企业安全生产许可证或进济安全施工备案证。1-12建筑工程安全报监手续：附上安全报监书。（由公司办理，项目部准备资料，见后面报监所需资料交底）。安全资料之二：目标管理2-1安全管理目标：由公司以红头文件形式下发（《安全管理目标》）。2-2安全责任目标分解：分横向和纵向两种分解方法。2-3安全责任目标考核规定：由公司制定下发。2-4安全责任目标考核记录：公司对项目部和项目经理进行考核，总公司每季一次,负责人为崔佃梓经理，第一建设公司每月一次,考核负责人是陈炳利；项目部对各班组进行考核（钢筋、木工、砌体、砼、机械、架子、安装、电焊、电工），每月一次，考核负责人是项目经理。考核内容要与责任目标相对应。安全资料之三：施工组织设计3-1工程总的安全施工组织设计（可用工程总的技术施工组织设计，但必须要有关于安全生产、文明施工和安全目标的内容），审批用3-1-1表；3-2专业性较强项目安全施工组织设计：包括基坑支护与江水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程，其他危险性较大的工程（建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、隧道工程施工、桥梁工程施工、特种设备施工（塔机、施工升降机拆装）、网架和索膜工程施工、6米以上的边坡施工、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工）、冬夏两季的季节性施工。审批表用3-2-1，各种方案必须在工程施工前，拿到图纸后进行编制，编制完毕报公司审批后组织实施。每个方案分别审批，方案的内容必须有工程概况、编制