第七章网络计划管理一起源网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法（Criticalpathmethod,CPM)。应用的第一年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了计划评审技术(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、才力的既定条件下，采用PERT技术可以使进度提前15-20%，节约成本10-15%。第一节网络计划方法的产生第二节网络图第二节网络图第二节网络图第二节网络图第二节网络图第二节网络图第二节网络图1活动名称第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算2。三种时间估计法（三点估计法）（1）最乐观时间（OptimisticTime）：a（2）最可能时间（MostLikelyTime）:m（3）最悲观时间（PessimisticTime）:b三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值，然后再平均获得。作业时间：t（i,j）=(a+4m+b)/6第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算1第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算第三节网络时间参数计算第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化第四节网络计划的优化三时间-资源优化