索引1.目的…………………………………………………………………………22.范围…………………………………………………………………………23.参考资料…………………………………………………………………………24.定义…………………………………………………………………………25.职责范围、组织架构、岗位职责………………………………………………25.1职责范围………………………………………………………………………25.2组织架构………………………………………………………………………35.3岗位职责………………………………………………………………………46.项目管理…………………………………………………………………………116.1工程进度管理…………………………………………………………………116.2工程统计………………………………………………………………………116.3物资到场验收…………………………………………………………………116.4工程质量管理…………………………………………………………………126.5现场安全管理…………………………………………………………………136.6文件、资料管理…………………………………………………………………136.7会议制度………………………………………………………………………146.8请示、报告制度…………………………………………………………………146.9材料、物资管理…………………………………………………………………151目的：加强项目发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保证施工项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。范围：适用于中海发展（北京）各部门及项目发展部。参考资料：中国海外集团管理制度定义：项目发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。职责范围、组织架构、岗位职责5.1职责范围a)全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。b)全面负责项目发展部所管理工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作。c)组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。d)管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标。e)组织工程竣工验收工作。f)组织项目发展部与物业公司的工程交接工作。g)负责项目发展部员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法。组织架构项目发展部组织机构图发展部经理发展部副经理机电工程师资料员物资工程师建筑师土建工程师岗位职责项目发展部经理代表公司履行甲方所签的施工方面的合约责任。发展部经理是施工项目的负责人,对项目发展部管理工作全面负责，负责项目发展部的日常管理工作。发展部经理是施工项目的负责人,对项目发展部管理工作全面负责，负责项目发展部的日常管理工作。对合同变更、现场修改，及时办理签认手续。履行本公司与总包单位签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签订分部分项工程合同，参与工程项目招投标工作。负责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况。编审供方表现评估报告，供方合约的审核及建议对供方的选择,签署由公司制订而须由项目发展部签署的供方合约。督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，负责项目发展部总包与粉包商分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标。组织编制工程项目及施工设计（或施工大纲），根据承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；督促办理合同工期提前或顺延的确认文件。组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。组织和督促总包单位全面负责项目发展部安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织和督促总包单位制定本项目发展部安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；组织和督促总包单位定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促项目发展部与各分包商签订生产安全协议；组织总包召开重大安全事故调查、分析、处理会议。主持项目发展部工作会议,审定或签发对内对外的重要文件,颁布项目发展部各项制度。执行国家、地方以及公司所制定的质量政策、规定。编制员工培训计划。负责指派人员编制《项目质量管理计划》及审批。监督履行监理合约条款的实施。搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行。发展部副经理