十堰恒进科技有限公司技术中心项目管理办法1项目及项目管理的概念：项目是一种需要协同多种资源去努力完成的复杂艰巨的有限任务。其人力、物力和财力资源以独特的方式组织起来，在给定的性能指标、时间和费用限制范围内，按标准的生命周期在特定的范围内工作，以实现项目的定性和定量目标。项目管理包括对项目所有方面的计划、组织、监督和控制，激励所有参与项目的人员以在规定时间、费用和绩效标准范围内安全地实现项目目标，也包括在项目执行过程中对该项目任务、组织、技术和资源调控使用、进度控制的领导工作。2适用范围：本办法适用于技术中心新产品开发项目和技术改造项目。3新产品开发项目管理的组织结构：3.1技术中心负责拟定项目立项方案；公司专家委员会提供咨询意见、技术委员会负责审批项目，批准项目预算方案；技术中心聘用项目经理，批准项目控制计划，审核项目实施进度报告，对项目完成结果进行验收，并对项目负责人进行考核奖惩。3.2技术中心综合管理室负责接收各工作室提交的立项申请，并随时监控项目的进展状况，一旦发现某个项目出现异常，应及时报告技术中心领导组织召开临时会议，解决项目管理中出现的问题。3.3根据项目需要，项目经理有权从各职能部门调动合适的人员成立项目组，人员一经确定，经技术委员会批准后，项目组成员必须服从项目经理的工作安排和工作考核。在项目组存续期间，项目组作为公司的一个跨部门工作小组，具有独立的职能。3.4项目组的职责：项目组为完成既定的项目任务而设立，随项目的验收合格而结束。在项目组存续期间其职责：产品开发程序所确定的所有工作的组织完成，包括负责项目实施过程中的设计、更改、模具外委与验收、产品项目外协外购新供应商的开发、工装夹具与包装的设计及样件制作、先期质量策划、产品质量检验标准确定、与客户的沟通、所有内外部技术文件编制、产品送样与小批量生产试装，以及评审、整改和报告提交等。并负责按按公司质量体系程序文件的规定完成相应的文件提交，包括各阶段性文件应按客户的要求提交给客户。3.5项目经理的职责：3.5.1项目经理是项目的第一责任人，对项目的进度、预算费用、产品成本、项目质量，以及项目应达到的目标全面负责。3.5.2项目经理应对项目进行总体规划，提出人力资源、费用预算、工作进度控制计划和质量目标、产品成本控制目标，提交产品开发管理委员会审议批准。所需的人力资源计划，经技术委员会审核确认后，各职能部门应保证在项目的各个阶段所需的项目组人员到位。但项目经理应将各阶段项目组人员的工作任务计划安排提前（一周）通报其所在单位，以便相互协调和支持。3.5.3项目经理负责编制的详细项目工作计划，并按照计划开展各项工作，当计划出现变更时，需要分析原因，调整计划，并向主任及时反映情况，对用户要求的节点发生变化的计划调整需通过技术委员会批准。3.5.4项目经理负责组建产品开发项目组，负责组织项目相关各项活动的开展，有权在计划预期的时间内安排项目组人员的工作，并对其工作质量和项目业绩状况进行考核，或向其所在部门提出考核意见；考核包括经济、绩效评价、行政处分等方式，超出项目组可执行范围时，项目经理将考核意见报请综合管理室落实执行。3.5.6项目经理有权对项目进展中所需调动的其他资源进行协调，如阶段评审、设备安装、模具调试、样件制作与检测、材料试验、人员培训等，相关部门应予以配合，否则项目经理有权对该部门进行考核。考核包括经济、行政、组织各种方式，项目经理将考核意见及要求提交综合管理室审核、落实执行，涉及本中心以外的人员，提交公司办考核。3.5.7在项目管理的全过程中，项目经理对项目的质量、成本负责,要及时保持内外信息传递和沟通，每周四技术中心专业工作室主管作进度汇报。3.5.8项目经理组织项目验收工作，提交验收报告到产品开发委员会批准；项目经理在同一时间原则不得负责两个以上的项目，一个项目完成验收后，才能承接下一个项目。3.6项目组成员的职责3.6.1项目组成员实行双重管理，既要完成项目经理安排的工作，又要完成所在部门的工作，当项目组安排的工作与所在部门的工作发生冲突时原则优先完成项目组安排的工作内容。根据项目的需要，项目组成员在时间允许的前提下，可以参与多个项目的工作。3.6.2项目组成员作为项目某一分项任务的执行人员对自己所承担的任务目标负责，必须具有团队合作精神，充分发挥工作主动性和创造性，为完成项目的最终目标而尽心尽力。3.6.3项目组成员必须按照《项目进度计划》要求的时间节点完成要求的任务；项目组成员在自己月度工作计划中对参与或负责的项目所承担的任务须列详细工作实施计划（细化到周到日）。3.6.4项目的进度控制计划一经确定，项目经理必须对项目的各个时间节点进行控制，督促检查项目的阶段目标完成情况，并向部门主管提交进度分析报告和