项目时间管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可)，结合项目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS）。答：案例项目介绍希赛信息技术(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下:首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准,估计完成这项任务按正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成后，有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在为10天,开发和编写网页代码需要10天,开发表格工作需要7天。三项任务都完成后，就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天.结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）答：对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary）来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(CodeofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中。分解作用；（1)明确和准确说明项目的范围；（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责;（3)针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度;（4）为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；（5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来；（6）便于划分和分派责任；（7）确定工作内容和工作顺序；(8）估算项目整体和全过程的费用.三、结合选定的项目,运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。答：(1）时间、成本、资源估算(2）关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。（3）方法：专家判断法，类比估算法，德尔菲法，三点时间估算法。（4）活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间）/6（5)标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6四、结合选定的项目,画出单代号网络图和双代号网络图,并进行时间参数的计算。答：（1）（2）分析给出项目的关键路径路径一：ABCDG——天数=10+5+15+10+3=43路径二:ABCEG-—天数=10+5+15+10+3=43路径三：ABCFG-—天数=10+5+15+7+3=40五、结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。答:（1）假设与分析项目的影响因素（2）跟踪和记录项目实际进展（3)计算偏差（4）改进或更新项目进度计划（5）采取补救措施设计阶段截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注方案设计阶段2021.12。26三期项目产品策划定位四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案宗地地形图规划方案报建区域现状图2021。1。30协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作人防报建确定项目绿色设计标准确定环评单位确定景观设计单位确定勘探设计单位初步设计阶段2021。2.28工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求市政管线图外饰面设计材料确定主要设备选型电梯厂家招标确定智能化设计单位施工图阶段施工图审查节能审查消防审查景观方案设计专业审查部门主要审查内容规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。消防总体:防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站）。对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水）、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查.环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查.劳动保护对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标