商业地产营销代理协议书甲方：乙方：**商业管理顾问有限公司甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，现就项目全权委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。第一条：委托项目的基本概况一、项目名称：二、项目地址：市街号三、项目规模：总建筑面积平方米商业建筑面积平方米第二条：合作方式一、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业营销策划、销售代理。二、按甲方的委托内容和双方约定的工作目标进行营销策划、广告宣传、销售代理工作，以保证销售目标的实现。三、甲、乙双方按约定的权力、责任、义务，在确定的时间内，完成各自的工作目标。第三条：合作期限一、甲方委托乙方担任项目的商业地产营销代理的期限自年月日至年月日止。二、甲、乙双方签订协议后，乙方根据工作的需要于年月日前派驻人员到达项目所在地并开展工作。三、乙方为甲方提供的商业顾问服务期限至本合同签订之日起至双方确定的开业期之前八个月止。四、合作期满，甲方应对乙方的工作作出全面、正确的评估，在评估的基础上，双方协商确定是否续约及续约的目标。第四条：合作的主要内容一、乙方在受托进行商业地产营销代理期间，根据项目营销、销售、等工作的需要，及时派出人数不等的商业专家、销售顾问，对甲方的项目进行策划、营销、销售。二、乙方在营销代理期间的主要职责：1、项目的市场调查；2、项目的整体策划及推广；3、项目销售策略的制定；4、项目销控策略的制定；5、项目的定价策略的制定；6、项目的推广策略的制定；7、项目的广告及宣传；8、项目的销售代理；9、项目销售过程中，涉及投资购买者关心的投资保障、布局、招商、经营、管理、促销、服务等有关商业问题的顾问咨询。10、销售和营销推广过程的制度建设和流程设计。11、项目营销代理过程中甲方需要的其它商业方面的顾问咨询服务。第五条：乙方的工作目标一、营销代理期间的主要工作目标1、进行营销策略的制定，完成《项目营销策划书》一份。2、进行项目销控策略的制定，完成《项目销售控制方案》一份。3、进行销售定价策略的制定，完成《项目销售定价原则及价目表》一份。4、编写销售所需要的文案及文本。其中《商场经营管理十统一》文本一份；《经营管理十大保障体系》文本一份；《对业户、供应商五承诺》文本一份；《投资经营业户管理公约》文本一份；《商铺投资100问》文本一份；《商铺销售补充协议》及《附件》文本一份。5、编写销售营销所需的商业信息、数据、指标、资料的咨询和商业文本。其中：《商户招商指南》文本一份、《商铺投资手册》文本一份、《商场招商画册》文本一份。6、正确进行商业经营、管理、服务方面的顾问，解答投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。7、合理的预算和确定各项经营管理费用，并保证对甲、乙双方共同核定的预算成本进行有效的控制。对今后进行商业营运、经营管理的各项费用进行测算。各项费用指标包括：商业、物业岗位设计及人员工资、福利费用测算；物业管理及水、电、气费用测算；行政办公及日常管理费用预算；经营管理费用预算；营销宣传及促销广告费用预算；财务费用及税务预算。8、及时提供商业各方面的顾问和咨询服务。第六条：乙方营销代理及商业顾问的收费一、营销策划费1、乙方向甲方收取前期的营销策划费用人民币。乙方人员进驻项目地的当日，甲方一次性向乙方先行支付现金人民币（￥元），余款（￥元）在乙方人员进驻项目30日内一次性支付。2、乙方以双方共同确认的商业房屋销售价格为标准,对外销售房屋或引进主力店,并按实际销售额提取代理费。提取的标准为：实际销售总额（合同金额）的%提取代理费。3、乙方引入的国际、国内知名的大卖场（超市）及专业店，每店支付（￥元），其它国际、国内知名品牌餐饮或服务机构每店支付（￥元），在签订合作协议后五日内一次性向乙方支付。4、代理费结算采取每月一次性结清的方式向乙方支付，即甲方每月5日前按上月销售额向乙方结算代理费，甲方不得无故拖延。5、如发生客户退房情况时，甲方可将该退房客户购买金额中乙方实际取得的代理费，在下一期对乙方结算的代理费用中扣除，并注明退房原因。6、甲、乙双方共同确认销售价格后，乙方可根据销售策略的需要适当提高售价，高出基准销价以上的部分甲乙双方各得百分之伍拾（50%），甲方于每月向乙方结算代理费时一并向乙方予以全额付清。7、乙方在开业前8月期间内提供的商业顾问服务或对销售的商业辅助、配合而另行收取费用。二、乙方知识产权保护及补偿1、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何方式和理由留用乙方派驻的管理人员或销售顾问。每留用乙方一人，则甲方赔付乙方人民币贰拾万元整。三、甲、乙双方费用负担的划分1、甲方向