物资设备管理隧十二队机电设备管理办法物资设备管理机电设备管理办法第一章总则第一条为贯彻落实上级机电设备管理规则，搞好设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高设备利用率，降低施工机械使用费的支出，结合我项目部实际情况，特制定本机电设备管理办法。第二条所有投入施工生产和满足职工生活的机电设备的使用和管理均执行本管理办法。第二章机构及职责第三条项目部设：机电部，履行全项目部所有机电设备的业务管理职能；混凝土分公司履行全项目部权属机械设备的使用、维修及保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及保管、保养职能并代管租赁分公司和混凝土分公司机械设备的维修及保养。第四条项目部机电部职责（一）负责制定和贯彻执行机电设备及用电的管理制度，负责实施技术标准、技术规范、技术经济定额等工作，并掌握执行情况。（二）参与施工调查和施工组织编制，制定机械配备计划，办理机电设备的调拨工作。（三）掌握机电设备的技术状况，指导基层做好设备运转、维修和消耗等原始记录及统计分析，尽力满足施工对机械及电力的要求。（四）总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经验，搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作，不断提高机械化施工的管理水平。（五）建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或参与对基层机械管理、操作、维修人员的培训和考核工作。（六）负责新购机电设备的选型及性能检测，配件计划的审核及采购和使用的监管。（七）落实《质量、环境和职业健康安全程序文件》中机械管理之相关程序，促进机电设备管理工作的规范化运行。（八）组织参与对机电事故的调查研究，分析处理和上报。第五条作业队机械领工员职责（一）组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等，并结合现场施工情况补充实施细则。（二）建立本队机械台帐、卡片，并收集保存好相关技术资料。组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。（三）负责并实施在用机械设备的日常管理和维修工作，并统计上报相关报表。（四）负责本队进场设备的验收，并制定设备安装和调试方案。（五）负责上报队属和租赁机械设备配件计划，机械修理计划的编制及机械维修保养所更换总成件、罕用件的鉴定。（六）协助队领导和有关部门作好责任成本机械使用费的控制，确保不超标。（七）负责一般机械事故的处理上报。（八）按《质量、环境和职业健康安全程序文件》中机械管理之相关程序所要求，搞好相关记录的填写和资料保存。第三章管理机制第六条施工使用的所有机电设备，全部实行有偿使用。第七条施工用设备，其机械使用费按产生原因和方式分不变费用——处收租赁费；可变费用——经常性修理费、燃油动力费、润滑擦拭材料费等。对不变费用按产生数量全额代扣上缴，对可变费用按核定总额全承包，节约金额项目部与队分成，超支全额扣减队工费。第八条项目部内的设备调拨，归项目部统一管理，施工单位无权擅自将机械设备进行转借转租。第九条对施工急需，单位没有的机电设备，由施工单位向项目部机电部提出书面申请，经领导同意后，项目部机电部牵头，各作业队参与联系向外经租。租赁的所有设备，必须比性能，比价格，由项目部起草合同，由项目经理签订正式的机电设备租赁合同。第四章管理细则第十条机械设备档案的建立（一）机械台帐：是掌握机械情况的主要资料，机械领工员要建立所有进场设备的台帐，并随时清查，做到帐物相符。（二）机械履历书：是机械的历史档案，要详细记录机械简历、变动、事故、运转、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。（三）随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等要妥善保管。（四）机械运转记录：是机械使用的原始凭证，操作司机要将运转时间、油料消耗、完成工作量等如实填写，当日由作业队现场二人以上管理人员签认，并按月汇总，经作业队领导审核后上报项目部机电部。第十一条机械的使用（一）机械的使用必须坚持下列原则：（1）必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身和机械安全，不准超负荷使用。（3）机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（二）在用机械设备，必须达到部门质量目标所定相应指标。第十二条机械设备使用的基本制度（一）岗位责任制（1）使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。（2）凡使用的机械要有专人负责保管，多人操作的大型机械实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（4）机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、