年终工作总结范文(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载（供电公司）年终工作总结___年，在县委、县政府和___电力集团的正确领导下，公司全体干部职工，以“___”重要思想为指导，以提高经济效益和社会效益为中心，以农网改造、安全生产为工作主线，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况总结如下：主要生产经营指标的完成情况___、供电量完成___.___亿千瓦时，比去年同期增长___.___%。___、售电量完成___.___亿千瓦时，比去年同期增长___.___%。___、综合线损率___.___%，比去年同期下降___.___个百分点；农村低压线损率___.___%，比去年同期下降___.___个百分点。___、实现利税___万元，比去年同期增长___.___%。___、千度电价。___元/兆瓦时，比去年同期增长___.___%。___、工业总产值（不变价）完成___万元，同比增长___.___%，电费回收实现月月结零。___年主要工作回顾一、二期农网改造顺利通过验收，城网改造工作正式启动。我公司二期网改工程计划总投资___万元，实际投资___.___万元，按照工程计划，去年___月份工程开始实施。为保证工程高质量完成，成立了以公司经理为组长的领导小组，实行了副职和各科室分包施工单位责任制，并制定了多项管理制度，做到了“七制”和“六个严禁”，明确了网改工程终身负责制。公司与各施工队分别签订了《第二期农网改造工程责任状》，落实了责任。对网改进度采取七天一调度，三天一通报的方法，保证了施工进度。二期网改工程是一项“富民工程”，各施工队做到了不惊民、不扰民，并克服了非典疫情的影响，全身心投入到网改施工中，到今年___月___日，工程全部竣工，并于___月___日顺利通过省政府验收。___年___月我们按照___省政府下发的《___实施县城电网改造工程有关问题___》和___省发展计划委员会第___号文的有关规定，编制了《___城电网建设改造的可行性报告》和《___电网___年的中长期发展规划》，并成立了由___任组长，主管副局长为副组长的城网改造领导小组，___月底城网改造工作正式启动。二、加强经营管理，提高企业经济效益。提高经济效益是企业生存和发展的根本，而效益的提高是以完善的管理为基础。为此，我公司围绕这一中心做了以下工作：（一）加强线损管理。一是继续推行经营目标管理责任制，将线损、电费、千度电价指标分解到各单位，按月兑现奖惩，确保任务目标的完成；二是为保证用户电压质量，今年___月份___块电压监测仪已___完毕，并派专人负责电压监测仪的检查、磁卡的收集，及时反馈电压情况，将电压控制在合格范围内，对不合格的电压采取相应措施，保证每个用户的电压均在合格范围内；三是为提高功率因数，保证电压质量，减少有功损失，确保电能的有效传输，我们根据各线功率因数的实际情况，具体分析，告知各站所及时投切电容、保证了电压质量、降低了线损；四是对变电站三相三线___伏电能表，做到了每月轮校一次，不合格的以及老式表计已经全部更换为an___r型、ds___型和电子表计，我们坚持每周下乡检查，发现问题及时处理，保证母线平衡在合格范围内，表计校前合格率为___%以上，较之去年有所提高；五是全县直接收费表计已全部更换为新型表，其中dd___改占___%，dd___型改占___%，dd___表计___.___（___）a以及局内制定的dd___.___型（___）a表计占___%，充分的保证了计费的准确度，减少了不必要的损失，这些措施的实施，取得了良好的效果，___年全县抄见线损、___kv输变电线损、___kv抄见线损均低于去年同期水平。（二）、加强财务管理，严格各项费用开支。为进一步增收节支，堵塞漏洞，我公司继续实行办公费包干制度，严格控制成本性费用开支，实行招待费用审批制度，对供电所继续实行收支两条线管理和大额开支审批制度，超额部分一律不予审批。特别是低维费的管理，我公司按照保定电力集团低压电网维护费管理办法及国计委（___）___文件规定对低维费实行独立分户、单独管理，其开支主要用于四大项：一是各供电所的工资奖金；二是各条线路、变压器等的改造维修用料；三是各供电所的包干经费、人员夜班补助；四是车辆、报刊、规范化建设等费用。这些措施的实施有效遏制了不合理的大额开支。（三）、积极开拓用电市场。今年农村到户电价下调，一定程度上影响了我公司收益。因此，公司采取措施，积极开拓市场，力争将因电价下调造成的损失降到最低。一方面，公司制定了新的农电管理办法，提出按光、力、水实际比例测算各所上缴结余维管费标准。新的管理办法出台后，各供电所认真领会，各显其能充分挖掘农村市场的潜力；另一方面，公司继续简化办电程序并