工作总结我是2008年12月4日进入赛维公司的，在来赛维的第一天给我的映像是赛维非常的大，这在以后也逐渐证明了这一点，公司确实是要发展成为国内第一，乃至世界第一。在进入公司以前我已在建筑行业滚打多年，1994年参加工作，至2002年在核工业二十五公司工作。从事施工员技术员。2003年至2005年在新余高新开发区九龙工业园工作，从时现场施工管理负责进度控制和质量控制。2006年至2008年12月在新余大世界房产公司从事现场施工管理工作负责进度控制，安全控制，质量成本控制。2008年12月至今在新余马洪多晶硅项目部从事现场施工管理工作，负责现场协调与four公司工程师共同对现场工程量核实及成本控制等工作。及现在对全厂生产保运服务工作主要是生产需要的土建的扩建，增建工程。在工作方面我在塞维项目部主要是对工程量核实及成本控制工作，及生产需要的单项工程扩建，增建工作。09年对三化建，江都土建工程，土方工程，脚手架工程工程量核实，对建工集团道路建设工程量核实工作。09年对8300变电站外护坡工程设计，施工管理及成本控制。2010年对7300处设备仓库（60*40*13米）从勘探到设计跟踪及施工管理，成本控制。2010年至2011年之间先后参加4100，5100碱液池防腐改进工作。2010年对停车场及食堂工程的设计，施工管理及成本控制工作。2011年对临时办公室1300平方米的设计，施工管理及成本控制。以及即将建设的油库的设计，施工管理及成本控制。思想方面在赛维两年多深刻理解安全生产的重要性，安全出效率，安全出成绩。思想进一步提高。存在的不足有时工作太忙，星期天需加班。自己的业务水平与领导相比还有很大距离。还有待进一步提高。如不能站在领导的高度考虑问题，参谋助手作用不够。在新的一年里本人将在经理领导的团队下锐意进取、奋发向上、与时俱进，争取更大的进步和成绩。工作规划1.、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。2、进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。3、加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。4、材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。5、人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。6、机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。7、间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。8、积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。9、加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减