仓储物流部工作职责1.0目标管理根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；有效的围绕公司整体目标制定及实施部门方案，促进各业务部门的目标达成；根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。日常管理负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；负责仓库作业指导书的制定，作业流程标准，内部流程优化.并确保有效实施；负责制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除平安隐患，杜绝平安事故发生；负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。经营管理确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；3.2对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；负责作业数据〔数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；3.4负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；3.5负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；3.6负责仓库来货验收、质量检查；3.7负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；3.8负责仓库发货管理；3.9负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。4.0物流管理4.1负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；4.2负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；4.3建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；4.4负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营本钱，减少货品损失。人员管理负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩方法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；负责部门员工培训方案制定并实施，有方案地培养、训练所属人员，并随时施予时机教育，以提高其工作能力与素质；运用有效管理方法，鼓励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。6.0其他管理及临时工作按照公司标准积极完成临时任务；负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；参与或主持相关的工作会议；负责推行企业文化管理体制；其他未尽述的工作事宜。仓储物流部各岗位职责经理岗位职责1.1职能负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理；1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；负责作业标准化的制定，标准作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；负责作业数据〔数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；运用有效领导方法，鼓励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；有方案地培养、训练所属人员，并随时施予时机教育，以提高其工作能力与素质；依员工考核、奖惩方法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；完成上级领导交办的其他工作。1.2权利对仓储物流部的日常管理工作的决策权；对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；对客户有效投诉的责任判定权；对采购部的采购方案、部门工作对接流程有建议权；对公司经营策略的建议权；上级授予的其他权力。1.3责任对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任；对产品破损、临期品的管控，负有监督责任；对库存的准确率，负主要责任；对确保产品供给，负主要责任；对仓储现场的消防平安、安保与保洁，负主要责任；1.3.7对部门及个人的日常工作表现负责。1.4考核要点1.4.1库存准确率1.4.2商品出货准时率：1.4.3商品报损率：1.