维护部培训制度为有HYPERLINK"http://www.5ykj.com/Article/"\t"_blank"计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。培训目的与目标培训目的是提员工素质，满足公司发展与员工发展需求，打造职业员工，建立学习型组织。培训的目标是不断提高员工的知识水平、技术能力、创造力，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工思想和技能再上新台阶。培训的组织策划与实施由维护部向综合办公室提交年度培训计划，综合办审核后存档。部门自行按每次培训规模确定培训地点和内容。培训的形式与方法轮流安排专业人员对新入职员工进行通信专业知识的讲解和培训，从理论上加深对专业知识理解。定期组织各基础巡检人员进行日常工作培训，按照移动公司要求讲解完成巡检所做的全部工作内容及各项要求和规范。组织技术支撑组向各故障处理人员培训和讲解故障处理的操作流程、注意事项、重点难点等技术要求。定期组织所有人员进行技能大比拼活动，自选比赛方式进行比赛竞争，以奖励形式鼓励优秀员工，提高员工技能和积极性。外派培训包括组织公司员工参加各种培训班学习管理知识和专业技能知识、外出考察等。定期组织各员工开会交流工作经验、心得等。培训过程前、中、后所有记录和数据专人收集、整理、存档。开始上报公司审批组织员工培训、交流记录上报公司审批制定培训计划记录、存档否是是否