咨询公司的种类与特点中国企业的四个时期与六道“坎”战略决定理论什么是战略？明茨伯格的企业战略5Ps理论战略架构战略的三个层面6种常见不健全模式（8-10年的长期战略）七个增长自由度夺取优势之一夺取优势之二操作取胜如何管理层面制订增长规划业绩管理业绩管理三种战略思维的比较成功的竞争观：重强不重弱成功的竞争观：重强不重弱(续)建立自己的垄断领域不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多核心问题：客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决第七原则：时间原则（续）时间管理的原则第八原则：实验原则第八原则：实验原则(续)大企业病的主要症状与成因大企业病的主要症状与成因（续）大企业病的主要症状与成因（续）大企业病的主要症状与成因（续）大企业病的主要症状与成因（续）大企业病的主要症状与成因（续）大企业病的主要症状与成因（续）两个研究命题的提出钱的作用人力资源管理的发展对比人力资源管理的系统平台组织发展战略的三种思维方式组织管理的九大原则组织管理制度设计五要素模型组织管理制度设计五要素模型（续）组织设计选择企业生命周期与组织变革人力资源管理的制度体系组织在多大程度上鼓励创新与冒险组织工作分析要解决6个问题工作分析结果应用组织中对人的管理准则：人性是恶的人是没有自觉的人是需要控制的人是重要的人是难于管理的人是需要尊重的人是多样化的人的管理是一门科学绩效考核的目的绩效考核的九项策略绩效考核的九项策略(续)绩效评介程序关于薪酬管理的思考薪酬管理的原则薪酬设计与管理薪酬设计与管理（续）市场营销——最艰难的人生挑战市场二十问之一市场二十问之二市场二十问之三市场二十问之四市场二十问之五市场二十问之六市场二十问之七市场二十问之七（续）市场二十问之七（续）市场二十问之八市场二十问之九市场二十问之九（续）市场营销二十问之十市场营销二十问之十一市场营销二十问之十二市场营销二十问之十三市场营销二十问之十三（续）市场营销二十问之十三（续）强势品牌对策：品牌家族系列；强化内在质量；突出特异性诉求。市场营销二十问之十三（续）市场营销二十问之十三（续）黑暗中的自作多情。市场营销二十问之十四超低成本创建知名度策略脑白金、哈药、黄金搭档市场营销二十问之十五(续)市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十五（续）市场营销二十问之十六市场营销二十问之十七市场营销二十问之十八市场营销二十问之十八（续）市场营销二十问之十九市场营销二十问之二十动态性复杂与缓慢渐变全面体检你的组织学习型组织五项修炼的关系精要识别组织学习的智障系统思考的十一大法则系统思考——第一项修炼成长上限系统基模——看清系统的结构其他六大基模其他六大基模（续）系统思考的关键系统改善之道系统改善之道（续）系统改善之道（续）企业家的自我超越企业家的自我超越（续）企业家的自我超越（续）自我超越的修炼之一自我超越的修炼之二自我超越的修炼之三自我超越的修炼之四自我超越的修炼之五人的心智模式改善心智模式的修炼之一改善心智模式的修炼之一（续）改善心智模式的修炼之二改善心智模式的修炼之三改善心智模式的修炼之四心智模式与系统思考组织的共同愿景组织的共同愿景共同愿景的修炼建立共同愿景的策略个人对共同愿景的态度共同愿景与系统思考团体学习团体学习的修炼之一团体学习的修炼之二团体学习的修炼之二（续）团体学习的修炼之二（续）团体学习的修炼之三团体学习的修炼之四团体学习的修炼之四（续）团体学习与系统思考修炼的进阶学习自我超越的三个层次学习心智模式的三个层次学习共同愿景的三个层次学习团体学习的三个层次学习系统思考的三个层次修炼三个境界的特征超越办公室政治超越办公室政治（续）开放与系统思考无为而为的有机管理领导艺术与领导者角色领导力革命领导力革命（续）领导力革命（续）领导力革命（续）领导力革命（续）领导力革命（续）卡内基的三大原则决定一生成就的21个信念决定成功的十种积极心态企业文化总纲企业文化总纲（续）经营性企业文化管理性企业文化体制性企业文化企业文化总纲的结构与内容企业文化总纲的结构与内容（续）企业文化总纲的结构与内容（续）企业文化总纲的结构与内容（续）企业文化流弊与认识研究一点管理哲学研究一点管理哲学（续）