物流部岗位职责目的：明确物流部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。范围：物流部部门、各岗位主管具体职责：一、物流部主管职责1、全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。2、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交公司批核，以便执行5、物流运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等6、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册8、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、完成公司上级部门交办的其它临时性工作；二、运输主管岗位职责1.协助物流主管管理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定和物流规划工作，并负责在实施中的指导与监督；3、评价及选择最佳送货路线及方式4.负责与运输物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；8、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；9、负责部门人员的绩效考核工作；三、仓储主管岗位职责1、协助物流主管管理部门的各项业务工作；2、负责公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；3、负责仓库租赁费用的核定工作；4、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。5、负责仓库的安全检查工作，处理各仓库的突发性事件6、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的库存方案计划。7、全面掌握库存实时信息，及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存销售产品的库存供给8、定期编制采购物品和产成品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。9、负责各仓管人员的绩效考核工作；