战略分析户外行业在国际市场上，占到了整个体育行业的20%以上。而在中国，无论是户外行业的总规模，还是占体育产业的比例，都要低得多。金融危机下的“西方乐土”欧洲的户外产业年平均增长率在1-2%美国的户外产业表现得比欧洲要更加优秀一些品牌化趋势增强品牌并购加剧国际化加剧井喷式增长精细化分工户外休闲化服装不再一枝独秀十年来，平均每年增长49%近两到三年增长率超过150%预计在接下来的3-5年中，户外产业总零售额将超过人民币600亿元，年均增长率超过40%和成熟行业相比，户外行业的精细分工已经开始，但还没有完全成型：拥有强大研发能力和品牌价值的品牌商，专业管理广阔区域市场和高效行动的代理商，以及拥有连锁网络直接面对消费者的零售商，各种第三方服务性公司，如公关和媒体等……户外休闲化：户外=登山？还是户外=休闲？户外是属于少数狂热爱好者的自留地，还是属于大众人群的生活方式？汽车文化和自驾游文化是未来的方向至今中国已经拥有1.9亿辆机动车。预计2010年产销量达到1700万台，超过美国历史最高水平。至今中国已经拥有超过6.5万公里的高速公路总里程，而且这个数字将在未来三年内超过美国。从原来的炫耀式的出外游玩方式，变成了周末化的时尚休闲方式。活动主体从原来极少数精英人士变成了城市中高端人群。这部分人群占城市人口的30%以上，而且比例日趋增大。户外用品三大品类：服装，鞋类和装备2005年爆发性增长减弱后，从2008年开始，服装仍然在以每年20-30%的速度增长，但自2008年开始，装备类产品每年以200-300%的速度爆发性增长。战略分析之三：中国户外行业的五力模型消费者：变得理性品牌商：参差不齐代理商：桥梁作用零售商：行业短板制造商：能力瓶颈消费者对户外的理解更加正确和客观：户外不仅仅意味着技术型户外，更多地意味着休闲式户外。消费者的关注点从片面追求产品性能演变成为：不仅追求高性能，更加注重体验感觉；注重产品的好品牌，高质量，优性能和易于使用的平衡。消费者关注点依次为：品牌，服务，产品消费者开始变得理性，质量不过关和没有设计研发能力的国内品牌迅速地失去市场。许多加工厂推出了自己的自有户外品牌，但往往是折腾过后迅速消亡，连壮烈都算不上。一些有一定特色，但是没有强大研发和资金能力的国际品牌也在中国市场一筹莫展。更多的国际品牌在等待机会进入中国市场，但是他们仍然不知道如何寻找机会。部分优秀的国外品牌商挟百十年先发优势而来，牢牢占据中高端市场代理商作为品牌商与市场中下游的桥梁，决定着品牌在整个中国市场的表现不合格的代理商做trading，优秀代理商做marketing不合格的代理商提供产品，优秀代理商为上下游提供品牌和服务优秀的代理商能帮助零售商推动市场的广度覆盖和深度渗透制造商：能力瓶颈