第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页2022科长的竞聘演讲稿科长的竞聘演讲稿模板汇总6篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活休戚相关，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我帮大家整理的科长的竞聘演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。科长的竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！首先感谢公司和各位领导赐予我这次竞聘上岗的机会！我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，我叫xxx，今年33岁，XX年入厂，现任xxxxxxx组组长。成长与改变是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今日的方法不能解决明天的需求一样。自参与工作以来，我始终在成品库工作，经验了xxx80％以上的工作岗位及协作过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作阅历和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的发展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及剧烈的责任感。所以我有实力也有信念竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，强化“三个机制”抓好“四项工作”。（一）坚持“一个原则”在科长这个位置上我的原则就是，“让员工信任，让领导放心”。团队的凝合力体现在员工对部门对领导的信任程度上，若要取得员工的信任，必需要创建公允公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的主动性和主观性，凝合人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并仔细执行，另一方面刚好将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。（二）实现“两个转变”第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。其次是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理方法应结合实际状况制定的确可行的方案。（三）强化“三个机制”一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公允公正，是推断你是否有正义感的一个重要标准，人都须要激励，下属也须要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道，多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是，管理机制，每个组长包括组员在内必需明确职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门在运作过程中都会出现一些冲突，尤其是新成立的部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的冲突适用什么样的协调方法，甚至须要什么样的人去协调，以达到有效限制组织冲突的目的。（四）抓好“四项工作”一是抓好管理工作，俗话说，没有规则不成方圆，无论一个团队还是一个部门都须要一套完善的管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述，明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程