编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE76页共NUMPAGES76页第PAGE\*MERGEFORMAT76页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT76页第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：本工程木兰大街综合管廊主要建设内容为新建单舱综合管廊，内设电力、通信、给水三种管线，断面净尺寸2.6米×2.6米，管廊顶部覆土深度按2.5米控制，布置于西侧辅道（含非机动车道），管廊内敷设10KV电力12回，35KV电力1回；通信管线3排支架，计30孔；DN500给水管1根。综合管廊起于木兰转盘，途径百泰路，终至钓台道，全长1公里。建设单位：黄陂区城乡建设局设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司监理单位：武汉市青山建设工程监理有限责任公司施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司1.2、工程施工范围综合管廓主体结构工程综合管廓内消防、排水、标识系统综合管廓内电气、自控及仪表工程综合管廓内暖气通风工程1.3、工程施工规范标准1、《城市综合管廊工程技术规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、《建筑电气工程施工质量验收规范》6、《通风与空调工程施工质量验收规范》7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》11、《建筑工程冬期施工规程》12、《建筑机械使用安全技术规范》13、《建筑施工安全检查标准》14、《湖北省建筑安装工程定额》15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、岩土工程勘察报告1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，工程质量等级目标：合格工程。1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工200天内完成施工。1.4.3、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和武汉市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类土建、机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括