经营管理房地产项目管理和质量控制杨帆合肥学院07级工程管理(2班)【摘要】衣食住行是人生的四大要务，随着经济的发展，人们的生活水平越来越高，吃穿的问题解决后，住的问题成为目前人们最关注的话题，安居工程已上升到是解决民生问题的一项重要举措这一战略高度，近年来，我国的房地产业发展迅速，但相关项目管理和质量控制水平仍有待提高，这些问题能否得到有效解决，将直接影响安居工程的落实和房地产业的发展。【关键词】房地产项目管理质量控制房地产开发一般包括“决策———设计———实施”三个阶段，项目管须与设计、施工及原料供应等相关单位签订开发合同，是一种经济性质理即是在整个开发过程中针对时间、人力、物力和技术的管理，开发商的合同，对于规划施工要求、分包形式、买卖约定等提出了具体的法律是这一过程的第一责任人，好的管理是在保证时间、质量和成本的前提依据，合同签订的与否、内容的完善与否将直接关系到项目开发能否顺下尽可能高效地完成施工任务，但目前我们的项目管理水平还有待提利实施和企业的盈利，因此必须加强项目合同的管理，完善相关的法律高，还普遍存在质量低劣、延期交付等一系列问题，急需加强项目管理程序。和质量控制力度。4．加强施工后续阶段的项目管理工作。在工程结束时，由开发商一、现阶段存在的主要问题牵头，组织技术、项目、采购及物业管理等部门与工程监理单位一起对1．决策水平低下，缺乏明确方向。有些开发商不能根据市场情况，工程进行验收，另外，开发商在项目开始前要合理分配分包任务，尽量制定详细、可行的开发计划，匆忙决策，造成开发项目欠缺科学性、系统减少分包环节，同时细化合作和接口内容，为分包商提供一切必要的服性和可行性，直接导致后期技术和管理问题不断。同时面对目前复杂务，协调相互之间关系，以便于工程的顺利交付，同时也便于相关责任的市场环境，不能清醒地定位，随波逐流，造成后期建设成本的增加，影和义务的划分。响交付使用和企业利润。三、如何加强工程的质量控制2．忽视对投资的控制。目前的房地产开发过于强调功能、外观和1．明确质量控制目标。质量控制的目标主要是评价施工工艺等是技术等外表东西，往往忽视对项目的投资控制，从人务、物力角度计算否符合设计要求和规定，是否采用合格的设备和材料，进而对施工过程工程成本，而不重视如何实现成本与性能的最佳结合。另外未能充分中的工作质量进行评估，在国家有关规范和技术标准框架内，对比开发发挥工程监理单位的投资控制咨询作用，造成投资控制力度的减弱。商应履行的责任，做出科学、公正的评判，因此必须在整个施工过程中3．开发商与分包商之间矛盾重重。在分配承包任务时，工程配合全面加强质量控制。和接口的界定不够清晰详细，签订的工程施工合同不严密，使开发商和2．加强施工过程的质量控制。要加强对相关岗位工人的培训，培分包商在工程接口、配合方面矛盾重重，直接造成工期拖延和质量下养他们的质量意识和技术素质，可采用精神激励和物质奖励的手段进降。行巩固和加强。加强对建筑材料、设备等的质量控制，由质检部门实行二、如何加强项目管理全面检验，做到不合格产品不予接收、使用，同时加强现场监管，确保按1．加强科学决策水平。开发商要积极面对不断变化的市场环境，规程使用，从而为工程的优质打下坚实的基础。技术部门要对施工工不断加大人力、物力和财力的投入，做好项目实施前的市场调研工作，艺进行优化，在保证整体成本控制的情况下，确保施工的质量和进度。及时、准确的了解市场和竞争对手的情况以及百姓的需要，同时成立专与此同时要强化工程监理部门的权限，为监理工作提供一切便利和支门的决策机构，积极引导工程技术、财务、采购等相关专业人员参与决持，工程监理部门也要加强自身队伍的建设，提高自身素质，获取业主策制订过程，集中、分析各方面信息，制订科学的开发规划，充分保证项的信任和市场的认可。企业要不断推进技术革新和进步，不仅在软件目决策的科学化和可行性。方面，而且在设备、信息及检验等硬件方面采用新技术，并随时更新，提2．加强项目成本管理。项目成本控制直接关系到企业能否赢利和高质量控制水平。赢利多少，从施工前期的土地开发到最后的房屋销售，贯穿于房地产开总之，只有将项目管理和质量控制有效的结合起来，在严格管理，发的全过程，只有加强控制，合理地对费用进行管理，才能最大程度的明确责任的情况下，切实加强质量控制工作，才能充分保证房地产的开降低工程成本，由于建设安装成本在整个成本体系中占据比例较大，接发质量和进度，才能真正落实安居工程，在保证企